女神派新零售商城开发

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互联网是一个日新月异的时代，在线短租也不例外。所有的短租平台为了避免同质化，都在竭尽全力挖掘用户需求，完善产品功能，同时不断制造创新点，在满足用户需求的同时培育其新需求，而在线短租行业就是在这种“求差异”的过程中逐步趋向成熟，迎来创新的爆发时代。

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女神派是一个提供礼服、包包短租的时尚平台，用户通过订阅女神派“无限换”的会员服务，即可不限次数享用云衣橱服务，简称就是共享衣服。

对于女神派来说 ，她的这个商业逻辑是成立的，我们来看看女神派未来的商业增长能力。

　女神派新零售新商业模式详解：

（1）租赁的会员增长

首先在一二线城市的白领阶层是数量有限的，其次白领人群的转化率也是有限的，那么如果要持续增长，有两种做法：一是扩大人群，二是扩大品类。

那么首先看扩大人群，扩大人群的可能有两种：

一是扩大相同人群的不同场景不同身份，比如职场白领可能在家周末就是妈妈；

二是扩大不同人群的通一场景，这种情况下，可以往3，4线城市下沉，但是这个机会是不是符合女神派的定 位，以及3、4线城市人群是否会接受租衣服的观念，不得而知。

（2）卖衣服的增长，从体验式电商出发

这种商业逻辑涉及两个问题：一是衣服价格，二是人的购买意愿。

从点开始分析，中产阶级是否能够接受，二手衣服一手价格，这点是肯定否定的，那么二手衣服二手价格，女神派能够接受的亏损前提是，他这件衣服，之前租出去额收入 +卖出的价格>衣服的购买价格 。

第二种是直接做品牌的中间商，做B2C电商，这样的话无疑和电商平台的模式相同，这点的话就要和投资人阿里为敌，其次是用户的流量获取变得很重要，这点肯定是很难做的。

（3）通过数据挣钱

由于女神派大部分人群都是搞高价值的白领人群，通过分析这批白领的消费习惯，可以做出更多的广告服务，给更多的品牌广告合作。

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早在互联网繁荣发展之前，租衣模式就已在民间兴起，只不过都是针对特定消费人群的婚纱及高档礼服品类。如今，互联网的发展及人们心态的转变，共享租衣（不止局限于礼服及婚纱）成为未来发展的一个新势头。而说到租衣商业模式的鼻祖，则是美国的Rent The Runway。越来越多的企业将使用新零售营销方案来推广其产品，这种模式如何能有创新的立足点，不可能说每个行业都采用相同的新零售方式来推广产品，推广效果肯定不会令人满意。我们必须关注深入会员的需求，区分会员的层次，打造更专业的新零售营销方案。