工厂采购管理制度

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在那之前，我有一段感情是从大学一直到社会，在一起六年多。我和他都喜欢摄影，看贝拉·塔尔的《撒旦的探戈》，从天亮看到天黑。那段感情是特别纯真的，又相互占为己有的，你跟谁吃饭我也去，我跟谁吃饭你也去，没有边界感。
　　1.评考指标体系设置的科学、合理与否，在很大程度上将直接影响到招标采购活动的顺利进行。因此，凭靠指标体系的确定，不能仅仅局限于投标者的资格条件、经验、规模、服务和财务能力等，还应注重对投标者在价格优惠比率、毛利率水平、经济实力与履约能力、质量、服务承诺及保证措施等几方面进行评价。

　　2.评标考核指标体系中各个指标权重的确定，对评标具有牵一发而动全身的作用。某一指标的高低势必会影响另一指标权重的分量，从而将直接影响其在总分中的份额乃至评标的公正合理程度。因此，作为采购商，应根据所采购物料的性质、价格、数量等因素，各指标体系中给予一定的权重。

　　3、采购流程控制和运作管理

　　4.采购部门应该严格管理合格供应商资源，包括签署的合同、认证资料、资质证明等等。同时运用现有ERP/MRP系统，必须通过系统而不能是手工发给合格的供应商。这是基本的采购内部控制的要求，供应商认证过程和结果必须清晰可掌控。采购引入先进的生产和采购系统管理软件，具代表性的就是SAP软件。SAP实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力，并且使客户能够全面地了解费用支出情况。财务部门应借助于计算机信息系统，对产品的材料消耗成本按材料类别、消耗量、单价及其变化趋势、利用率等进行系统分析。采购在对材料采购进行汇总分析时，对一些采购异常现象应该给出财务预警。财务主动参与采购管理，可以促进企业价值增值或企业价值大化。

毕业后，我们一起从北京去了上海。