甘露生系统开发方案

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　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　====专业的系统软件开发公司====

　　所谓新零售不应该拘泥于实现形式，追求形式创新。与其称之为新零售，我觉得更是结合时代技术的零售，而“”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和触达更多的用户需求并完成彼此价值交换。

　　为助推全民健康，配合《2030健康中国》计划，把甘露生养生茶的品牌打造成国内养生茶品牌，实现2026年前在北交所成功上市，成为中国养生茶股的目标，公司计划3年内在中国落地10000家“甘露生养生茶体验馆”，

　　招募100万事业合伙人，

　　分红7个亿，让消费者成为消费商，人人持股，帮助100万国人实现共同富裕。

　　具体方案如下

　　（一）、一星合伙人(20%)

　　在商城花1000元购买牛蒡根羊肚菌养生茶4盒，或其他另外六款产品，即成为公司的一星合伙人，公司每天拿出营业额的20%给所有一星合伙人进行加权分红，每天分红100元左右。

　　（二）、二星合伙人(10%)

　　你直接招募3个一星合伙人，每天分红2/300+元左右。

　　（三）、合伙人(10%)

　　直接招募9个1星合伙人，团队总人数累计达到49人，每天分红2500+

　　（四）、四星合伙人(5%)

　　帮公司4个市场各培养1个3星，团队累计300人，每天分红10000元左右。

　　（五）、五星合伙人(5%)

　　4个市场各培养1个4星，团队累计1500人，每天分红20000左右。

　　公司每天拿出销售额的70%进行日分红，不用签到，不用看短视频，不用发朋友圈，每天凌晨到帐，提现到支付宝当日到帐，无泡沫，正拔比，长期稳定，安全合法。

　　在当前互联网生态环境下，依托电商平台的即时履约能力，连接线下门店商品与线上消费者购物需求的零售新业态。基于当前消费市场状况，零售重新将焦点放到线下实体门店身上，其核心要义是要助力、加速线下商超、零售小店和品牌商的数字化运营和线上化效率，并在其消费客群、购物场景以及配送渠道等领域实现优势互补。