理视康直销模式制度

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我们目前能看到的确定性，是用户规模在缩小，用户的消费能力在提升。但是在确定性里，我们找到一个运营规律，他们需要服务，需要信任，需要懂得更多。比如yao店的例子，我们让妈妈懂得更多，你会发现他买得更多。比如柠檬糖的案例，我们让用户懂得更多，就会持续性地购买，包括我们让用户看到器材硬件的数据，用户会更多去购买服务，这也是我们找到的，现阶段实现私域增长的一些诀窍。

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理视康模式详细解析：

一、如何晋升

职级团队累计20盒个人复购1600套餐三选一

杰出团队累计100盒个人复购4600任意组合当月过万

卓越团队累计700盒（小市场160）个人复购限时组合任意组合平均速度2~3个月平均收入3万

首席系统开发找185.2O77案例865O团队累计(小市场600)个人复购限时19999任意组合平均速度3~6个月平均收入10万

二、推荐与级差奖--固定奖励(直推与级差秒结日发)

三、小市场统筹--多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)

四、领导奖--不分大小市场，拿所有团队小市场统筹奖的5%(周结周发)

五、见点奖--不分大小市场，一个市场也有收入(秒结日发)

六、区域奖(月结月发)

1、首席成就合伙人县级市地级市区域实际业绩0.5%

2、如何成就合伙人:

自己成为首席

培养5位首席

每位首席当月大于1200盒

总销售额大于10000盒

成就合伙人:首席和合伙人的区域奖兼得

七、6项奖励兼得

不怕平级.不怕超越.不封顶.无上限

轻资产创业.管道式收入

收益25%提货券兑换优质产品和汽车大奖

八、五大亮点

1.上聘容易(解决进人难的问题)

2.彻底解决平级不赚钱的问题

3.不怕平级、不怕超越

4.收入无上限、不封顶

5.业绩累积不清零

根据不同的购买客户，我们会决定分类的产出价值，哪些按天销售，哪些按季销售，哪些按年销售，分布决定了产品的推出时间、推出方式以及相关的运营方式、客户能产出的利润价值，这一些一定是个组合。我们不再算单品的价值，而是所有的产品加起来，可以有部分不赚钱，但赚钱一定是相对非标品。

再回到刚刚两个点，做耗材跟器材的问题。如果我们既要做耗材又要做器材的情况下，比如要构建一个用户未来可持续经营的一个关键点，在挖掘存量单客经ji里面很重要的一个动能板块。