丝芙兰商城模式系统开发

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　　思想观念上，干部群众虽然都想富起来，但是，落实到具体行动，往往“怕”字当头。干部怕难怕冒风险。对现阶段村干部的职责认识模糊，满足于村内事务的协调服务，认识不到农民增收致富是各项工作的中心任务，很少想到在经济发展上开拓创新。群众怕苦怕出门。有的认为只要有几亩田就不怕没粮吃，只要有几亩水面就不怕没有钱用，小日子比上不足，比下有余，说得过去就行了；有的认为在家千日好，出门一时难，外面遇到一点苦就受不了。

　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　1.全渠道购物：O2O线下+线上的融合

　　丝芙兰的消费群体，是一群美妆重度爱好者。她们洞悉潮流趋势，追求新鲜感，在购物时通常不会清晰地划分线上和线下。

　　消费者的购物渠道和路径多样性。比如消费者可以在线上商城或小程序进行选购，也可以到线下门店享受体验购物等。不仅这些，消费者还可以通过微信小程序预约专业美妆服务—Beauty Play，享受15分钟的个性化美妆打造等。

　　2.社交分享式购物：边购物边分享

　　上海新天地的新店附近人群多为上班族和年轻潮流人士，她们比较喜欢关注符合自己调性的门店，并乐于分享朋友圈。社交分享式的美妆购物体验也是丝芙兰非常看重的。

　　当下的美妆零售环境已经进入转型关键期，原有的传统方式已经不再适用，丝芙兰在中国的发展给行业带来了一些启示。

　　3.新零售战略布局

　　新零售的重点是全面加速O2O线上线下融合，国内消费者的购物习惯也从以往单一的线下门店购物，转向全渠道的消费习惯。丝芙兰也实现了线上线下联动，比如消费者可以选择在线上或线下购物，也可以先通过线上了解产品信息，再到线下体验。还可以选择“店内下单、家中收货”的方式，实现轻轻松松购物。

　　去年10月，丝芙兰推出了线上与线下构成闭环的新零售概念全渠道O2O系统，连通线下200多家实体店、丝芙兰APP、丝芙兰网站、天猫旗舰店、JD旗舰店以及微信小程序等，打造出了一个全渠道O2O销售的美妆零售渠道。

　　4.数字化长效推动

　　丝芙兰一直以来都有在技术上的发力，比如新店中展示的AR虚拟试妆、创意性设置云货架、通过语音识别定 位用户需求等，都是数字化推进的成果。

　　丝芙兰在中国的发展是快速的，从丝芙兰的新店开业，我们看到的，是它在奔跑中不断调整姿态。抓准大势、不断创新、适应本土发展，成为丝芙兰今天的优势，并以此巩固其在中国市场的护城墙。

　　行为方式上，一些村干部想问题办事情还停留在过去计划经济的习惯做法，整天忙于开开会、理理帐、学学文件、忙忙事务，很少外出跑市场、找项目；农民群众还习惯于自然经济和传统农业时代的生活方式，有的图享受，一稻一麦，舒舒服服；有的混日子，一天到晚，打打牌消磨时间；有的生性懒惰，指望靠国家和社会的救济维持生活。