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新零售模式,本身所带来的产业效率提升和客户价值提升是显而易见的,在线上线下一体化和用户数据化引导下,挖掘出更多用户新需求。
供应链上有一个链主的概念。传统的链主是在一个封闭式供应链体系里,某一家企业拥有这个供应链上大的话语权,因此可以指挥协同上下游共同创造供应链的价值,笔者将其称之为“商业链主”。
在BBC时代,“平台链主”应运而生。如果说“商业链主”做的是垂直一体化供应链的建设,“平台链主”则负责横向一体化的整合。
过去,“平台”的核心是运营流量。而如今,“平台链主”的核心则是运营供应链。从流量运营到供应链运营,平台能力急需提升。
新零售供应链的运营包含商家运营、商品运营、货品运营、网络运营以及门店运营等。在平台上的海量商家、商品、货品,以及线下的网络及门店,“平台链主”以横向一体化的方式进行集约化和规模化运营,从而降低了单一“商业链主”的运营成本,提高了其运营效率,能够让其能够更地来管理其独特的商业供应链。
这种能力的建设,表面上看是对物流管理提出了要求,实际上是对商家管理、商品管理、需求管理、物流管理的高度集成一体化管理能力提出了要求,而这些能力的背后,有两个关键能力是必须具备的,就是全链路的仿真决策和全链路的计划统筹能力!而这一点,常常被管理者所忽视!
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