永春堂新零售模式系统定制开发

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距马云提出“新零售”，已过去四年半。期间，无数零售企业对此趋之若鹜，不惜血本也要为自己打上“新零售”标签。带头吃螃繁的阿里仍掌握了主动权，不仅孵化出盒马等“新物种”，也成为新零售实操系统输出方，大润发、银泰、星巴克等在传统快消领域呼风唤雨的巨头都正积极响应着新零售系统模式。

永春堂颠覆性的制度
1.有销毁机制，能确保不做市场的消费者有可观的消费分红，容易吸引人，留住人。
2.门槛低，不，1300就可以开启这个生意。
3.收入不封顶的同时能带动内循环，能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板，CEO和大领导人带团队平移进场。
4.无PV，不砍业绩。业绩累计不归零，级别只升不降。
5.没有大极差，可超越。
6.两条线不对碰，只为了区分大小区。单线照样挣大钱，哪怕只推荐一个厉害的人也可以赚大钱。
7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红，级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算。
8.制度总拨比60%，正拨比，无泡沫
永春堂1300模式近风靡新零售市场，具体模式玩法如下：
永春堂1300营销模式一共有4个产品类型，分别是1300元，3900元，13000元，39000元，分别奖励对应的贡献值和能量值，贡献值可用来加权分红，能量值即提现的上限，佣金结满需复购。
永春堂1300营销模式一共分为五大奖项，分别是直推奖、加权分红、见点奖、级别分红、领导奖。直推奖小单推大单，奖励无。
见点奖按单个网体下的会员进行二二排列，可以拿20层，同时按直推代数拿20代。
级别分红按会员贡献值考核，一共分为10个级别，级别只升不降，不怕被平级，不怕被超越，封顶，享受平台每天总业绩的比例分红。领导奖指的是拿自己直推前10代会员级别分红的比例奖励，紧缩十代，直推越多，收入越多。
永春堂1300营销模式从整体来看，属于正拨比，兼顾大、小、新、老会员，没有沉淀和泡沫，亮点较多，因而引起市场关注。

从当前新零售的发展形势看，新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，实现"全场景、全客群、全、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。