伊生堂新零售软件开发

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对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务--实在是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处，但仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新概念，这些人应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。

一、伊生堂系统模式福利奖:

福利一;董事团队销售奖励(399元)

50套-3元/套100套-5元/套200套-8元/套

500套-10元/套、1000套-14元/套，2000套-19元/套

5000套-25元/套、月结月发!

福利二.市场除外(大市场:),其余市场累积到5000套，额外奖励(公司总营业额3%平均分红!)

二、伊生堂身份代表奖励介绍:

1、店长:直推购买伊生堂任意产品,按其购买金额的25%奖励:

2、掌柜:直推购买伊生堂任意产品,按其购买金额的25%奖励;

3、大掌柜:直推购买伊生堂任意产品,按其购买金额的25%奖励。

三、伊生堂系统共享奖级差:

1、店长:按直推代理每日总收入的10%奖励;

2、掌柜:按直推代理每日总收入的25%奖励;

3、大掌柜:按直推代理每日总收入的50%奖励。

支持要成为团队的一个必需条件就是它的支持环境，从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括:适当的培训，一套易于理解的用以评估员工总体绩效的测量系统，以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源。