七人拼团分销系统开发模式案例

　　

　　所谓的数字零售，并不仅仅只是电商的延续，更不是为电商续命的灵丹妙药，而是一种全新的存在。认识到这一点，【小牧：lxqy1668】我们再去寻找数字零售落地的方式和方法，才能彻底摆脱对于互联网的牵绊，真正将数字零售的发展带入到自身的发展轨道里。

　　数字化是中国零售行业的共识，导购是企业数字化升级的关键触点，也是零售行业的一线从业者，他们直接面对消费者，为顾客提供产品介绍、服务建议和购买引导，他们的工作效率和业绩水平直接影响品牌的销售与口碑。

　　通过深度分析，我们可以看出，这些数字零售玩家们依然在用数字化的手段改变营销和推广的方式和方法，依然在用数字化的方式为互联网式的商业模式续命，并未真正改变零售行业的元素、流程和环节。尽管这样一种发展模式，依然可以获得一定的发展红利，然而，等到这些红利消失不再，那么，这样一种数字化零售的方式，必然会遭遇困境。很显然，这不是真正意义上的数字零售。

　　如何让充分激发消费的广阔潜力呢？自然要从基础的零售行业做起。从本质上看，零售是指包括所有向消费者直接销售商品和服务，以供其作个人及非商业性用途的活动，其与消费有着紧密且不可分的联系。当零售行业全面提速，呈现上升势头时，也意味着社会消费能够锚定前行方向，实现更稳更好地发展。

　　尤其是新零售作为新一代零售模式，不仅引领着零售行业的未来发展，也在让未来零售的愿景加速实现。可以说，新零售从萌芽到成长，再到大势所趋，已经成为“正在发生的未来”。而让新零售一往无前领航方向的重要源动力，就是基于创新理念的数字化

　　产业链的完善，打通了零售门店不同的场景。数据和数据之间的价值，也在被逐一挖掘。云边端的协调优势，再一次得到认可，未来零售行业的走向发展，也将会围绕数字化、智慧化形成更加显著的差异竞争。

　　而作为线下零售的载体，门店既是传统线下业务的不可缺失的一部分。门店担负着货品体验、售卖等功能，又承载了物品存储派送履约的职责。因此，从售前到售后，无论是便利店、超市还是专业点等，门店关键的问题还是在于如何统一管理、数字化服务使门店的成本是否有所增长以及能否匹配到前沿的技术手段加以服务。