管理系统工程是以企业管理系统为研究对象的一门组织管理技术,也是一门以系统科学、运筹学、计算机应用技术为主题的综合性交叉课程,其基本思想是坚持整体观念,统筹兼顾,运用有关优化分析方法,实现管理系统整体功能的提高。各种企业系统管理Call梁生微电:185-2946-0396.
仓储管理系统是为了实现企业产品管理的系统化、规范化和自动化,从而提高企业管理效率而设计的。它完全取代了原来一直用人工管理的工作方式,避免了由于管理人员的工作疏忽以及管理质量问题所造成的各种错误,为及时、准确、的完成仓库管理提供了强有力的工具和管理手段。它界面美观、操作简单、安全性高,基本满足了仓库管理的要求。
《管理总则》:
(一)、为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况,特制订本规定及流程。
(二)、仓库管理工作的任务:
——1.每日仓管员根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
——2.做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,每月进行一次清查、盘点库存物资,做到账物相符。
——3.积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。
——4.做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。
(三)、对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,向上级报告处理。
(四)、仓库人员纳入公司模具事业部统一管理和调配。
(五)、订购物料及收发流程:
——1,采购根据模具事业部经理审批的各部订货单下达至供应商;
——2,收发员暂收供应商所送物料,并将物料交由品质检验;
——3,物料检测无异常,货仓开具入库单,各部开具领料单领料生产;
——4,供应商所送物料有品质异常的,则由货仓开具退货单、各部主管签字退回;
——5,领用的物料在生产过程中,还存在有品质异常的,由各部主管开具退仓 单退回仓库,仓库开具送货单退回供应商,接下来的步骤同上所述。
——6,供应商每月结算单据:由订货单+送货单+退货单+月结单;各部每月结 算单据:由领料单+退仓单。
(六)、外发加工物料流程:
——1,采购对外发物料询价,下单至供应商;
——2,各部主管开具物料外发加工送货单、货物放行条及物料至收发员;
——3,收发员依据外发加工送货单发货,供应商签收外发加工送货单;
——4,部分物料加工送回时,收发员签收《暂收条》(一式两联),通知各部主管领料生产;
——5,物料二次外发加工时,各部开具货物放行条,工件交收发员,供应商凭《暂收条》取件,取件后当场销毁两联暂收条;
——6,供应商所物料加工完毕送回,收发员暂收供应商所送物料,并将物料交由品质检验;
——7,物料检测无异常,货仓开具入库单,各部开具领料单领料生产;物料有品质异常的,则由货仓开具退货单、各部主管签字退回。
——8,物料领用生产过程中,还存在有品质异常的,由各部主管开具退仓单 退回仓库,仓库开具送货单退回供应商,接下来的步骤同上所述。
——9,供应商每月结算单据:由报价单+外发加工单+送货单+退货单+月结单; 各部每月结算单据:由领料单+退仓单。
(七)、生产车间领用原料工具等物资时,仓管员凭生产部门负责人签发的领料单发放,仓管员和领料人均须在领料单上签名。领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记实物账的依据。
(八)、企业自身生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间做产量统计依据,一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。
(九)、因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的外发加工材料,应同时**入库手续和出库手续,以准确反映公司的物资量。
(十)、解决靠人工操作管理,带来的增加企业在人事管理方面的投资,会导致管理混乱的问题出现。
随着企业规模的发展和扩大,越来越多的企业认识到专业企业管理软件的重要性,相比较人工操作的繁琐和易出错的缺点,一款适合的、功能完善的管理软件能帮助企业更好更方便的进行生产经营和管理。
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仓储管理系统是物资管理系统的核心,是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要。
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