企业管理系统程序开发

一、传统办公遇到的问题：
1、目标管理
几乎没有目标管理或目标管理不明确，不能保证企业发展战略有效落地，有问题是不能及时发现。
2、生产运营
缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。无标准作业管理的工具，管理混乱。
3、品质管理
自主检查检查体系及规范流程需要持续优化。数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。
4、企业文化及人员能力
员工在理念上不愿意接受做事和规范做事的思想，由被动思维导致的等、靠心态严重。
5、普通员工
不能及时得到企业的信息，办理业务不知道去哪里，该找谁。
6、业务人员
繁重的工作量，堆积如上的历史资料。
7、领导
堆积的审批资料无从了解情况，职员的工作情况不能及时掌握，企业整体情况无法把握。
二、办公自动化的价值
1、建立以协同办公位核心的协同工作平台，提高工作效率。
2、建立广泛的沟通渠道，提高内外部沟通效率。
3、基于灵活的信息发布平台，建立企业协同门户和文化宣传阵地，实现企业内部信息共享、工作协同。
4、基于灵活的信息发布平台，建立企业协同门户，实现信息共享和协同工作。
5、建立企业文化宣传阵地，宣传和谐的企业文化，促进企业健康发展。
基于SOA架构的协同工作平台，对市场、科研、生产、销售、安全、售后等企业核心价值链信息资源进行整合，提高企业核心竞争力。
三、我们的目标是致力于微大型企业提供管理解决方案，实现企业“信息、流程、事务”的智能协同，
微企业构建“业务协同、任务协作、知识共享”的协同工作平台。
四、通过使用办公自动化系统，生产制造型企业可以打造符合自身需求的目标体系，以及实现企业内部管理水平的提升及企业运营效率的提高。
1、市洗液战略目标管理能够表现出良好的整体性，自上而下，目标层层分解；自上而下，目标层层保证，实现企业战略切实落地执行，
战略目标执行，避免高形式主义，花架子，给企业带来良好的绩效。
2、市个人和部门的责、权、利明确，工作目标清晰明确，员工参照工作标准完成工作任务，提升工作执行力，提高工作效率，
促进企业个人效率的提高，从而带动企业整体业绩的提升。
3、目标体系启发了自觉，进一步调动职工的主动性、积极性，提高士气，做到了全员参与、全员保证、会员管理，
变被动管理为以自我控制为主的管理，显著提高管理成效。
4、通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正的考核绩效和实施相应的奖罚，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
5、通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。
五、办公自动化系统介绍
1、首页
小版块展现
代办事宜
通知公告
人员去向
我的日程
2、公文管理
收发文业务流
收发文管理
请示报告
事务督办
3、个人工作台
方便快捷
代办工作
新建流程
个人意见
来读信息
已读信息
4、行政办公
业务整合
人员去向
公共通讯录
个人通讯录
出差管理
通知公告
个人日程
工作移交
六、本公司软件优点
1、灵活的自定义功能
2、和安全的系统
3、可扩展性、辅助决策
4、良好的易用性，大大降低了客户的应用难度
5、于企业即时通讯相结合，提高企业内部沟通效率
七、企业办公自动化系统
1：在内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，如：公告、论坛、规章制度、、促使技术交流、
公告事项等能够在企业或机关内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够了解单位的发展动态。
2、办公自动化系统使各种文档实现电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享。
3、支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。使相关的人员能够有效地获得整体的信息，提高整体的反应速度和决策能力。
4、牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门支架你的协同工作问题，实现率的协作。通过实现工作流程的自动化，
就可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率。
八、人力资源八大版块功能：
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。
具体细分:
A、人力资源规划
1.组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行;
(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管)
人力资源的招聘与配置
1.招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
B、人力资源培训和开发
1.理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
C、人力资源绩效管理
1.绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、效绩管理的面谈，7、效绩改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
D、人力资源薪酬福利管理
(补偿、激励和收益如右图二)1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。
E、员工和劳动关系
1.就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)
F、人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
G、人事管理
包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
H、职业生涯管理
职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，
给员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，
结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。
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