F5未来商店无人值守系统开发

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　　F5未来商店是一种用机械臂和电脑代替人力来完成便利店24小时无人值守的商业模式，在这种商业模式下，一个30-60平方左右的便利店将由4台机器组成，分别是：标品售货机(售卖可乐、薯片、生活用品等快消品)、冲饮售货机、鲜食商品售货机(车仔面、鱼蛋之类)及自动清理餐桌，核心技术为机械臂及智能仓储。

　　F5未来商店内的鲜食商品和传统便利店大多一样，无非是车仔面，鱼蛋之类，但机器内部却是一个科技感十足的“机器厨房”：全程由机械臂进行操作。食物原料被保存在冰箱，当受到消费者购买的请求时，冰箱门打开，机械臂抓取原料进行相应加工，另一只机械臂抓取出一只碗，用其接收处理完毕的食物，将其送至出货口。

　　F5未来商店和传统便利店“煮”食不同的是，“蒸煮”是这台机器对于食物的处理方式。由于“蒸”的温度远远大于沸水的100度，“蒸煮”食物的效率大大提高，以面条为例，短15秒，消费者便可看到现煮现卖的一碗面;此外，“蒸煮”使得机器用水更少，还是以面为例，用水量约为350毫升，也因此，店内可以用煮一次面换一次水来替换掉传统便利店一锅水煮一天的方式。因此，F5未来商店在未来的日子里面特别受人们的喜欢。

　　过去的2016年，都在围绕着在市场经济里横行无忌的电商话题在议论纷纷，因为太多处在互联网和零售业之间的淘宝客们能感知到淘宝和天猫的变化。似乎所有人都在恐慌会陷入马云的“”，而这个问题直到2016年10月阿里巴巴的云栖大会上才证实了淘宝客的猜想。

　　大会上，马云首次提出“新零售”这一概念，并且表明在未来的10年，20年将没有电子商务这一说法，只有新零售。殊不知还有人成群结队的等着挤上电商这艘快船以求发家致富呢，马云却说你们自己玩吧。确实够令人悲伤的，不过大势所趋，怨天尤人也没有办法。互联网产业集群也是在去年搭载线上平台的，正准备大刀阔斧的推广线下渠道时，却发现商业大潮的风向又开始向线下吹了。互联网产业集群的高层领导当即成立了临时战略研究小组，经过对时势发展及企业在2017年乃至近几年发展目标的全面解析，进而从全局观统筹规划，后全面抢攻线下市场的决定。

　　互联网产业集群相继推出人集群和物集群，把市场重心向三四线城市过渡。斥巨资投建大型仓储式超市，紧接着集群的战略规划项目便得到了推广，驰嘉汇民仓储式超市在山东，河南等地区落地生根。互联网产业集群大规模的建造大型仓储式超市相对于传统的超市是有本质上的区别的，和阿里巴巴，苏宁易购等巨头电商平台在一线城市扩建的实体店也是有区别的。

　　新零售不仅思维的产物，更是对时代的一种颠覆。以电商白手起家的马云依旧开始淡化自己作为电商总策划的身份了，所以，想在新一轮的商战中刷新高度，那就要忘记自己初的身份，把“新零售”的理念心领神会。新零售，顾名思义和传统零售有着割不断的情义，但是它又不可能仅仅满足于这一点，不然又怎么体现一个新字呢！所以抓住新零售的核心理念才不会在随波逐流的过程中一不小心阴沟里翻船，新零售的核心是零售与数据化。就是你想象的那样，大数据时代，到处都是它的主场。

　　无论是阿里巴巴还是京东的线下实体店都是基于这两点来玩新零售的，互联网产业集群也是这么个玩法。不过，阿里巴巴等大型电商平台的锋芒依旧锐不可当，在这个节骨眼上选择与其硬抗，无异于以卵击石。所以，互联网产业集群选择了电商平台统治范围较为薄弱的地带，一来减少和巨头企业硬碰硬带来的不必要内耗；二来仓储式超市在三四线城市的发展空间无可限量，短时间内不会触及天花板；三来在实现仓储式数据化的成本投入上可控，四来能够为当地民众带去便民福利，更容易形成社区化经济。

　　新零售改变的是一个时代，我们拥抱的也是一个时代。从线上到线下，无论是互联网行业还是传统行业都会在新一轮的技术和新思维浪潮中迭代升级，互联网产业集群就是要做从电商模式向新零售商业模式转变这个时段的先行者，用自己在“新零售”商业模式上探索的理论经验回馈社会，在越来越多的企业认可中不断超越自我。