开发抓我呀APP费用

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　　互联网的上半场被信息技术的天时和世界人口的红利共同孕育而生，上半场比拼得是入口、平台、关系、生态这四项核心能力。然而，2017年被定义是新型抓我呀系统的元年，互联网的产业竞争格局正式进入了下半场，上半场的四项能力日渐式微，上半场的这些核心优势未必能让企业继续保持优势地位。不可否认的是我们生活在一个日益数字化的世界，只需点击按钮或滑动手指，即可获得想要或需要的一切。但随着技术的进步，消费者获得越来越多的权力，由此对消费体验的期望值也越来越高。​
　　距今年“双11”还有两周。抓我呀软件与往年主要靠拼手气、拼网速的玩法不同,今年“双11”期间,“剁手党”们要想买到物美价廉、心仪已久的产品,还要比拼智力、体力。预售、定金膨胀金、满减红、返券优惠……网友们纷纷吐糟:“买个百十元的东西,得花几个小时研究各类规则”“没有‘奥数’功底不敢应战”
　　你的产品进入卖场，首先就要交进场费;你在卖场的广告要交广告费;你卖了钱，超市要收折扣;你完成一定销量要返利，完不成销量要交惩罚性返利。对商超市场判断更为激进的则是抓我呀平台模式，其干脆直接放弃精品超市，专攻面积更小的社区超市。而近期盒马鲜生也将尝试面积更小的社区店，10月份将开出一家800坪的社区店试点，根据试点情况，未来或将社区店的面积缩小到200坪。
　　抓我呀平台分析称，一个企业在一个特定的时代有它的责任和使命，今天我们迎来的是互联网下半场的商业革命。对它来说，一方面在追求给更多的千家万户提供物美价优的商品和服务。另外一方面，希望能够在这样一个时代，通过互联网能够创造更多的互联网的就业机会。而这样两件事情，面对的都是海量的用户，消费端是上亿的消费者，其经营者、店主这端也是百万级，未来也可能是千万级的社交零售店主。“这些资源对于企业来说，如果仅仅是我们自己去积累和挖掘，是远远不够的。一个城市产业的快速崛起都需要人才的提升，源源不断的培育人才、创造人才在今天是由大学承载的。”抓我呀平台模式希望通过和浙大的合作，能够更好的服务好消费升级，推动社交电商行业的进步，也推动平台快速、稳定、可持续发展。
　　抓我呀平台在满足商品交易、流通的B2B业务基础上，衍生出供应链金融、物流、统仓共配的立体化供应链功能，实现商流、信息流、资金流、物流的统一，打造生态化产业链。掌合天下平台积累了厂商、供货商、超市的流通数据，通过数据化和信息化的分析利用，实现数据、技术、服务的商业赋能，助攻品牌商、供货商、超市终端协同共赢，充分发挥平台的价值优势。在供应链金融领域基于大数据的沉淀和运用，建立精准风控模型，为快消品上下游企业的转型升级提供资金支持，保障交易环节，致力于实现安全交易，运用供应链金融推动快消品行业快速发展。
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