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增城回收茅台酒商家也都希望把回收做强.到底是先做大,再做精做实,还是先做精做实,再做大,之后做强？很多增城回收茅台酒商家有不同的认识,经常会有争论,这就是一个典型的战略选择问题.理论上讲,两条路径都是可行的,条条大路通罗马.关键问题是,在增城回收茅台酒运营过程中,如何把握住度.先做大了,可能会驾驭不住,造成问题一大堆；先做精了,又可能束缚了视野和手脚,有些增城回收茅台酒商家不敢发展.
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而竞争优势是增城回收茅台酒长时间维持优于平均水平的经营业绩的根本基础.相对于竞争对手而言,对于回收茅台酒行业可能会有很多优势和劣势,但是,总体来说,每个回收茅台酒商家都可以拥有两种基本的竞争优势：成本领先或特色领先.然而,选择和推行一种基本战略并非轻而易举之事.在竞争优势之路上,“事事领先,人人满意”的想法只会导致平庸战略和低于平均水平的经营业绩,因为它常常意味着增城回收茅台酒根本没有任何竞争优势. 因此,增城回收茅台酒市场总体来说,特色竞争战略不仅是与成本领先战略相并列,而且在一定程度上,它还高于成本领先战略.特色竞争战略选择被产业内许多消费者视为重要的一种或多种特质,并为其选择一种独特的地位以满足客户的要求,他以其独特的地位而获得溢价的报酬.其实,有效地使产品特色化,不仅能使产品保持一个较高的价格,回收更多的产品,得以享有高价所带来的丰厚回报；而且即使在回收茅台酒竞争激烈的市场,特色化的茅台酒仍能使公司保持相对数量的忠诚顾客和一定的增城回收茅台酒市场占有率.
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