拓源优课如何加快科研项目进度

　　随着互联网的高速发展，人们的工作和生活都发生了前所未有的变化，生活越来越便利，工作越来越。传统的科研项目研究也发生了翻天覆地的变化，靠单打独斗来产出科研成果的时代已经宣告结束。拓源优课专注科研项目管理流程多年，推出的项目管理平台大大推动了科研成果产出。智能产出科研成果，加快研究进度不再是空想。拓源优课通过促进科研项目团队合作，从而加快项目进度。那么，拓源优课到底还是什么?它又是如何有效加快项目进度的呢?

　　拓源优课其实是一个专注做项目管理的平台，尤其是对高校、医院的科研项目管理有针对性的帮助。拓源优课重点关注科研团队、科研项目、实施过程的管理，实现科研领域有效、 规范的项目管理，在一定程度上加快项目进度，满足科研人员的科研管理需求。

　　快速传递项目进度计划安排,让项目成员都了解项目的走向。

　　通过邮件或者科研秘书分发的方式来传递项目计划安排，效率低下。科研项目团队成员是否对科研项目进度表的内容存在疑问，需要多次沟通，确认起来比较麻烦。借助拓源优课任务管理系统，能够分布项目进度计划表和确认科研项目团队成员对其了解程度。科研项目管理者只需在拓源优课任务管理子系统中建立任务，把项目进度表直接填写到任务内容里面，项目成员查看任务时，查看起来非常方便。另外，拓源优课任务管理系统还具备评价功能，便于留言和提问，便于了解项目成员是否存在疑问以及项目进度计划是否有待改进。

　　利用拓源优课及时进行任务汇报，促进项目顺利执行。

　　据拓源优课项目管理专家了解，很多高校课题组汇报工作方式比较落后，仅仅是口头汇报。这样汇报方式缺乏规律性，不便于记录和管理，容易错过解决问题的好时机。发现问题时，往往已经是项目快要结题的时候了，容易导致项目延期。借助拓源优课科研项目管理系统的任务子系统按照一定周期来汇报工作进展，科研项目成员汇报自主性更强，汇报的内容更符合实际也更详细。另外，拓源优课任务管理系统的任务汇报记录和工作文档，为制定接下来的工作计划提供了依据，能够提高项目成员制定工作计划的效率。

　　及时跟进科研项目团队成员任务汇报，降低进度落后的风险。

　　科研项目团队成员在拓源优课任务管理系统里提交任务汇报时，系统会向任务负责人和项目管理者发出提醒。任务负责人和项目管理者及时点击查看系统更新记录，能够提升尽早发现问题的几率，让问题及时得到解决。当发现科研项目成员工作方法不妥或者效率过低时，可以及时给予相应评价，能够起到监督提醒的作用。相对的，当发现科研项目成员工作表现突出时，及时给予好评和物资奖励，是提升团队积极性和工作效率的好办法。

　　拓源优课任务管理系统利用的信息传递手段以及便捷协同工作模式，加快科研项目进度，促进科研项目团队出成果，出效益。想要了解更多拓源优课其他项目管理功能子系统，欢迎访问拓源优课(www.t***)，进行试用。或者关注我们微信公众号，能够获取更多项目管理资讯哦。