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人的动机和行为取决于人的内部因素和外部因素，因此研究激励方法也是从这两个方面入手。在这两种因素之中，内因是决定因素，外因虽然影响很大，但也必须通过内因而起作用。昂的造型美发加盟店加盟连锁品牌咨讯热线13829731648，咨讯Q Q：1904094429，网址：http://www.a***/
    激励的方法很多，比如：设置目标，引导行为；鼓励参与，促进行为；培训提升，促进发展；树立楷模，提供典型；物质奖励，荣誉表彰；等等，学者劳伦斯·彼德在《彼得原理》一书中总结的14种激励方法也颇具借鉴意义。这14种方法是：
    1.薪资法
    只要表现优异就能获得薪资。
    彼德认为，如果要视薪资为有效的诱因，那么必须具备某些先决条件。薪资非常重要，而且人人皆可取得。然而无论薪资多么重要，除非它与工作表现发生直接关联，否则薪资绝非刺激工作的佳诱因。
    2.升迁法
    当升迁人选足以胜任新职时，他才会将升迁视为一种报酬。(续致信网上一页内容)>在一个聘请了各类专家的组织中，针对不同的人才建立不同的升迁管理制度。如此一来，各专业领域便有其特殊的升迁方式，而且也不至于会有为奖励杰出的研究员或技术专家，而将他们升为无法适任的管理级人员的情形发生。传统的升迁制度缺乏一个有效报酬制度应有的弹性。在一个健全而的奖励制度中，报酬应该是可望亦可及的，它必须与优异的表现伴随而生，并且必须在一段合理的时间内兑现，才能发挥应有的。但是，能够做到这一点的组织却少之又少。昂的造型美发加盟店加盟连锁品牌咨讯热线13829731648，咨讯Q Q：1904094429，网址：http://www.a***/
    3.地位法有系统地提高员工所在职务的地位，以资鼓励。使各层级员工的工作环境能够体现出他们各自的“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。
    4.效率法鼓励员工相信，效率为报酬的依据。如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，奖励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。
    5.建议法依表现优劣，赏罚分明。如果报酬与表现休戚相关，那么报酬就应该明显得能够让人感受到有与无之间的差异。此一概念不仅适用于薪资制度，也适用于其它奖励制度。为表现不好的员工加薪5%，为表现杰出的员工加薪10%，是一项不明智之举。对于这种奖赏制度，各家看法殊异。然而事实一再证明，这并不能有效地提升员工的工作动机，也无法强化员工的贡献。对表现好的员工提供报酬奖励，对差的员工只有基本报酬。
    6.利润法让所有员工共同分享利润，使公司成为全体合作的企业，使每一个员工都有机会成为企业的“主人”。
    7.保护法福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。借着额外的福利，提供员工安全感与享受，以强化员工的工作能力，将福利作为员工表现优异时的报酬，不但是效果良好的诱因，而且也能强化整个体系内各个阶层的工作。昂的造型美发加盟店加盟连锁品牌咨讯热线13829731648，咨讯Q Q：1904094429，网址：http://www.a***/
    8.美食铺让每名员工有权选择他想得到的报酬。“彼得美食铺”，或称为“自助餐式报酬”（CafeteriaMethodofCompensation）、“超级市场观”（SupermarketConcept），它是通过员工自己的选择，达到报酬个人化的理想。员工可以在个人事业的不同阶段，选择能符合自己需求的报酬方式，而为了获得报酬，他愿意尽大努力，以充分发挥个人的工作潜能。
    9.目标法若想鼓励及强化员工表现，就明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈。明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。
    10.参与法奖励团体表现。对许多人而言，强烈的工作动机来自工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望，以及接近心目中仰慕人物的机会。有时候，不能拿着一名员工的表现来决定报酬的高低，而必须以团体表现作为报酬的依据。那么，团体报酬计划可以提升员工的合作精神。昂的造型美发加盟店加盟连锁品牌咨讯热线13829731648，咨讯Q Q：1904094429，网址：http://www.a***/