没有经验开校外托管班不会管理留不住老师怎么办

没有经验开校外托管班不会管理留不住老师怎么办校外托管班在发展中普遍存在一些问题，如老师不满，招不上老师来；老师满了，执行力差；校长是教学出生，不懂市场和运营；课程很好，但是不会宣传出去；产品很好，但是不会设置课程；产品研发跟不上....纵现一家专业、成功的教育培训机构，不只是专业的市场招生、强大的课程体系，而是从市场定 位、到团队管理，从组织架构，到社会责任，都有着清晰的目标。这也是当前很多校外托管机构所不具备的管理思维。概括来说，教育培训机构的管理秘诀包括这些要素:
一：准确的市场定 位 二：的运营团队 三：清晰的组织架构 四：标准化的管理制度 五：良好的社会责任感 六：保证学校较高的续班率

那么如何保证学校的续班率呢？

一、监督督促教师角色到位
教师是决定续班成败的关键因素。因为教师影响着教学质量，教师是学生和家长直接的接触者，学生和家长对教师的认可度决定着续班率。因此，教师足够的爱是提高学生续班率的一个重要砝码。根本的方法当然是不断提高教学质量和教学水平，但是，结合我们培训学校的特质，简单易行的方法就是提高对学生的关注度，不断增强后续服务。

二、适当的教学成果展示

敢于展示自己的教学成果（及时统计宣传自己的教学成绩）、教学水平、教学风格，让学生充满期待和梦想，就可以让续班工作由被动变为主动。很多学校是不公开课堂的，有的校长说，我必须保证安全问题，保证正常的课堂秩序和学习氛围，所以家长不能进入教学区。不过，我们能不能这样想一下，家长对学生学习情况的关注是必然的，我们能不能借势进行包装和宣传呢？家长可以直接看到自己孩子的学习情况！

三、有针对性的对待各层次学生
狠抓后进生、沟通交流中等生、稳定优等生，是做好续班工作的基本模式。先说优等生，不知道校长们，有没有遇到这样的事。一个老师跟你说，某某肯定续班，学习很好，成绩提高很快，我都不用进行续班工作。结果是，成绩不太好的学生续班了，这个“十拿九稳”的学生却没有续班。

以上是祝博士总结了1200多校区的经验，管理一家教育培训机构，并不简单，跟不上找到一些方法就可以高枕无忧，而应该以发展的眼光和思维看待行业的变化以及在实际运营中遇到的问题，在普适经验中总结出更具有个体特地的运营策略。
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