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家居建材行业与人们的生活息息相关，自然会备受瞩目，牵一发而动全身，整体衣柜作为家居建材行业的一份子，随着经济不断发展，人们的生活水平不断提高，也必然要不断的创新，把产品做到能精则精，才能满足广大消费者的需求。
未来几年，国内整体衣柜业将面临五大转型：
一、意识转型
意识决定行动，识时务者为俊杰。公司要转型，企业家首先要在思想上改变，意识改变和思路改变。
企业要根据国家的住房、消费政策，扬长避短，制定合理的企业发展规划。例如建材下乡宣传等，企业如果抓住机会，无论是经济效益还是品牌宣传，收获都将很大。
二、心态转型
衣柜加盟，整体衣柜作为新兴行业，有70%作坊式小企业，市场竞争力弱。这些公司负责人大多没有时间，没有意识参加各种家居活动，不主动了解建材行业市场，不主动充电学习。所以，专家说，有95%的公司就是因此而倒闭，做生意就像股票，上半年涨了，下半年有可能就跌，家居行业也如此，衣柜企业仍然要坦然地对待市场的动摇。
三、产品档次转型
1.提高产品档次。目前，家居建材业大部分的中低档产品和无品牌的产品都遭遇过剩。由于终端顾客群体消费观念的转变，中低档产品和无品牌产品的市场空间越来越小，终将面临被淘汰的结局。因此，建议衣柜企业要及时进行转型、创新，提高产品档次和品位，赢得更大的市场空间。
2.实行差异化经营。企业可以生产低于国际规范而又高于国产规范的准国际品牌”产品，这个档次的产品市场还没有饱和，开发潜力很大。这类产品利息不高，其品牌定 位、产品质量、生产工艺略低于国际品牌，市场售价却远远高于国内品牌。
3.随着企业的壮大，其模式与方式会日渐多样化。资本力量的参与下，未来衣柜业品牌的竞争，有可能不是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，而是狮子吃老虎。
4.抢占制高点。企业要在行业、市场、区域或技术等方面敢于争当“老大”占据优势地位。
目前，一线品牌经销商主要集中在上海、北京、广州、深圳等一线乡村及经济发达地区，买方市场需求基本饱和，市场竞争层次压低。二、三线市场，特别是地、市级乡村和县、区市场“真空”较大，专业的经销商少而且相当分散，品牌经销商有很大的发展空间，并且当地的房价都较低。企业应当抓住机遇，积极招纳经销商，渠道下沉，以低利息抢占行业、市场的制高点。
四、创新模式转型
1.学习国外先进技术及经验，但不要按部就班国外衣柜，很多企业模仿欧美国家的产品，学习他工艺、款式、风格，再融入中国特色形成自己的特色。但是不能迷信国外可以引进国外的先进设备，学习他先进的管理经验、生产工艺、款式风格，但不能全盘照搬，应当加以改造、创新，以适应中国人民的消费习惯和承受能力。
2.坚持自身模式，但不要固执到底。许多企业从创业到壮大，历经风风雨雨，成为行业巨头，已经总结出一套有效的经营模式，应当坚定企业发展的信念、坚持自己的胜利模式。但是面对市场的变化，企业也应该适时调整，适时转变战略，改革创新。
