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不管是什么行业员工的工作激情对于发展有着极其重要的作用，尤其对于美发店这个服务行业，经调查发现，能够有效地开展技术教育的美发店，员工的稳定性就会比较高。虽然美发店员工的薪水低，但是她们之所以会从事美发这种工作，除了薪水外，重要的就是希望学习美发技术。
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给美发师交流学习的机会，促进实践教育的发展。从经营者的角度看，对于刚取得美发师执照的美发师，就安排她做一份合格的美发师常做的工作，心里也不太放心。况且也有一种说法：美发技术人员取得美发师资格后，还必须要累积五年的经验，否则就不能算是一位真正合格的美发师。但是，不能尽快地成为店里的美发师，对于美发师本身以及美发店的营运都没有帮助。因此，该如何尽快的培养的技术的人员呢？与其重视实习生时期的教育，倒不如重视技术人员的教育。
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美发店员工的稳定性也是相当重要的，可以推测员工稳定性差的原因是无法满足员工的要求，也就是说美发店所具有的吸引力不足。员工对技术都有强烈的占有欲，因此，有必要时常举办研讨会，让员工去参加，给员工提供学习新技术的机会。此外，经营者应该多关怀员工，无论是感情、家庭或是日常生活方面，真心的关怀便可以增加美发店的向心力，确保员工的稳定性。要增加员工的稳定性还可从闲谈开始。服务、技术等工作问题，经营者如果能把它轻松地融入与员工的闲谈中，就能让员工很容易明白经营者的意思，又不会有尴尬、不好意思的情况产生。
建立属于自身美发店特色文化，也就是企业文化，增强员工之间的凝聚力和团结合作精神。美发店的管理，不是管住这些人，而是将有才能的人“集结”在一起，以共同的价值观，共同的追求为基础、为原动力、为凝聚力。规章制度只是起引导作用，或保险绳作用，把握价值观才是公司领导人重要的工作。其实，这一切的综合体就是企业文化，所以美发店的企业文化很重要。
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