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大家都听过这样一句话，创业容易，守业难，很多人创立了自己的事业，但是一旦创业成功之后便会懈怠！
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尤其是对于小型美发店加盟店的老板而言，守业显得更为重要和困难。那么，美发店老板如何守业呢？
一种是美发店老板“好高骛远”。
成功引起美发店老板更大的贪婪和野心，信心膨胀，逐渐浮现出许多不切实际的扩张的想法，殊不知商场无常胜将军，许多失利者，并不是被对手挤垮的，而是被自己的成功冲昏了头脑，以致败下阵来的。
美发店在创业阶段，往往行动谨慎，决策者对市场环境的观察和分析较为冷静和客观，善于把握机遇和规避风险。但在取得一定成功尤其是美发店有了相当的资本积累之后，就容易产生扩张冲动，滋长没有我做不了的事的心理，出现“好高骛远”的现象，失去对市场的敏锐洞察力。由此导致在战略上容易人云亦云，什么赚钱做什么。在战略决策时延用过去的经验来决策，我行我素，听不进别人的忠告。
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还有不少小型美发店加盟店在经营稍有成就之后，就不顾美发店自身资源状况，急于实施大规模扩张战略，盲目追求连锁经营，或不顾自身实力，想着自己做代理商，自己生产产品，结果使美发店陷入困境，甚至导致美发店失败。
另一种是美发店老板 “固步自封”。
对现有的状况很满足了，不思进取。
在美发店初创阶段，管理层次较少，内部信息沟通快捷，员工之间亦能努力配合，经营管理者往往能够“苦其心志，劳其筋骨”。但当美发店取得一定成功之后，美发店组织变的日益庞大，管理机构层层叠叠。这时各职能部门沟通协调障碍增加，工作效率下降，管理滞后。
另一方面，小型美发店加盟店老板学习新管理方式者较少，对一些新管理理念、方法和技能还不够熟悉。这些在创业阶段表现尚不明显的缺陷，在美发店发展到一定阶段时，就会变得越来越突出。不少经营管理者采用管理小型美发店的方法来管理大型美发店，缺乏组织创新、制度创新，使得美发店成功后，满足现有的经营规模，在经营管理方面显得力不从心，美发店发展后继乏力的。
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