甯兮美业浅谈年轻美容店长该怎么做

甯兮美业浅谈年轻美容店长该怎么做
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导读：近些年美容行业在快速的发展，但是相关的人员配备却始终都跟不上发展，大量美容院新店开业，美容师实在是空缺，这也吸引了很多行业新手，尤其是年轻的90后，00后开始投身本行业，现在行业内部显著的特点就是人员开始逐步偏向年轻化。

　　作为有工作经验的美容院管理者，遇到一家店铺年轻的美容师，如何做好管理呢?下面，甯兮美业美容院加盟品牌小编就给各位美容院经营者分享一下，年轻美容师难以管理，店长该如何做?

　　美容院是为消费者提供服务的盈利机构，主要做的就是服务工作，所以对于顾客而言，服务才是重要的，美容院的服务的根本还是源于美容师，美容院内美容师的管理才是经营的根本。如何管理好美容院的员工，可以从一下几个方面开始入手。

　　、招聘员工有标准

　　很多时候，美容院因为缺少美容师，店长于是在后期招聘的时候便会盲目的降低招聘的标准，一心想着只要有能，在后期培训上岗之前在做培训即可，但是实际上很大一部分员工，在经过培训之后，没多久就无影无踪，甚至很多人都没有撑过培训期结束，这对于美容院来说，实在是浪费时间，即使美容师能留下来，因为心性不稳后期也会徒留很多变数。

　　所以，店长在招聘的前期，一定要制定好详细的招聘人员的标准，将其离职的原因了解清楚，耐心选择自己想要的人才，后期才能更好的留人、也能做好管理。

　　第二、有系统的学习

　　美容院员工整体偏向年轻化，这是行业整体的发展趋势，针对现在的年轻美容师，管理者也不必过于忧心，针对美容院新进的员工，前期一定要组织一次系统化的培训和学习，人都会有攀比心理，尤其是新进的美容师，当别人努力学习，收到褒奖之后，不想自己被别人比下去，自己也会更加努力。

　　第三、人性化管理

　　无论是小型美容院还是小型美容院，管理都需要讲究规章制度，所以在遇到很多问题的时候，不少管理者都会想着，只有善待美容师，后期才能对美容院更好。

实际上有这样的想法的并非是少数，虽然个性化的管理和规章制度并非很冲突，但是长期经营下去，会让美容师变得更加消极和散漫。所以，即使是小型美容院，经营者也一定要拿出气势来，就事论事严格对待。
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