目前,衣柜企业的整合过程中很常见,例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。年行业与行业之间,企业与企业之间各种形式、各种战略的整合,似乎比往年都来得更加频繁、更加密集。所谓整合,已逐渐从高筑的理想走向落地的执行。而在这种大环境的影响与推动下,衣柜行业的整合步伐越来越快,整合动作与效果也越来越明显。一个整合时代到来已经无处不在。向外整合的情况有很多种也很复杂,但都遵循着一个基本原则:双方的资源能够互补,合作能够实现互利。但这些互利合作的平衡一旦消失,整合合作也随之消失,所以向外整合一般是短期的、阶段性的,很多商业与商业的合作都是如此。相反,向内整合的结果会比较稳定持久,因为整合的资源大部分是自己持有的,相对变动性很小,利益分歧也很小。
家具展会引导着衣柜行业步入整体家居行业,整合资源是做强中国家具业的必由之路,所以家具展会也按捺不住。在展会期间,衣柜各行家居企业展出的、谈论的都是整体家居,即使暂时还未启动整体家居的企业,也正在整合、完善产品线,下一步计划就是建立整体家居独立店。这是整合的结果,更是新一轮整合的开始,而整合的模式与过程也将决定整体家居能否成功。衣柜行业整合的几条明道根据目前市场整合现象可看去,企业整合面临着两条道路:向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行整合,一个企业原有的基底越大,能够整合的资源越多,它的整合模式就越有优势,也越容易成功。
衣柜行业的整合是市场竞争的必然趋势,其主要目标是提升衣柜企业的综合实力。很多商业的整合是内外交叉的,尽管一开始是向外整合,但终也会发展为向内整合,毕竟打造内在竞争优势才是发展关键。衣柜企业必须要根据自身企业的发展状况,权衡利弊后选择整合方式。
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整合衣柜出路
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