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家政公司一般分为服务型和中介型两类。
服务型：员工属于公司管理和培训，由公司支付薪水，服务项目以小时工作为主；
优势：统一管理，完善员工管理制度，提高客户服务满意度和信用度；
缺点：1.公司的经营需要按照劳动法执行，经营成本高，风险高；员工工作积极性不高，下班后会从事私人工作，进而影响正常工作的效率和质量；员工很难全职工作，很难完成工作时间，每天的工作量一般不超过6小时。
中介型：概念比较简单，收集大量的保洁阿姨信息，然后向客户推荐，收取中介费。这些公司大多数都引进12小时或24小时的保洁阿姨
优点是：成本低，风险低，利润可控，不需要花更多的时间在管理和培训上；
缺点是：员工不稳定，业务不稳定，与客户的关系相对薄弱。
通过对中国市场的分析表明，40%的客户需要找保洁阿姨，40%的客户需要不在家的保洁阿姨，20%的客户需要24小时工作的保姆。
二．如果你是开家政服务公司，你想赚钱的话，你需要注意以下几点：
1.客户定 位要高，也就是说，不要做低层次的客户，低层次的客户更愿意找中介机构介绍保洁阿姨到他们家服务，这样他们就可以少付服务费。相对高端的顾客不怎么在乎每月多花一两百元。我们需要评估每个客户每月的消费量。原则上，每月低于400元的家庭消费者不是目标客户。
2.服务费应同等或稍高于市场价格，并应该分析月营业额。一般控制是劳动力成本加上社会保障成本加上一些材料成本不能高于销售量的75%。也就是说，总利率的25%是生存的基本保证。
3.家政服务的项目很多。您还可以不断推出其他与清洁或家务有关的服务，以吸引顾客，提高毛利率。若是额外的清洁服务可以达到40%的毛利率，这对整体贡献很大。
4.员工的工作时间应该尽一切可能提高他们的效率。
5.当然，为了找到高层次的客户，广告成本、人才培养成本甚至与物业沟通成本都会增加，这也是应该考虑的。
