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据化妆品行业数据显示：2014年6月份，化妆品零售收入150亿元，同比增长12.9%。2014年1-6月份，化妆品零售收入886亿元，同比增长10%。而在2014年上半年top品牌为雅诗兰黛、兰蔻、欧莱雅、欧珀莱、克丽丝汀·迪 奥、、佰草集、玉兰油、兰芝、美宝莲，其中雅诗兰黛集团在38城市百货店的2014年上半年零售总额为23.3亿元，同比增长3.6%。从这些数据中可知，国际依然在中国化妆品市场占据主导地位，进口化妆品品牌在中国市场的增长速度依然可观，而从屈臣氏、丝芙兰、卉舍多品牌特色店2014年的销售情况来看，进口化妆品专营店凭借其品牌丰富、品类齐全、动销模式多样化成为中国美妆市场的持续火爆。
目前，这种多品牌特色模式开始由品牌直营店走向化妆品加盟店，如今屈臣氏、丝芙兰还是维持品牌自主开店的方式在布局市场，尚未完全打开加盟频道，而卉舍2003年踏上中国市场以来，有10年的时间也是在以品牌直营店的形式在拓展市场，2012年才正式开始品牌化妆品整店输出的大门。据知情人士告知，卉舍2012年开放连锁加盟项目之后，2年的时间就成功拓展了500家品牌门店，店铺也在保持持续盈利当中，下面跟随编者的步伐，来看看卉舍是如何运作的。
大举引进名优畅销品牌产品
卉舍都市丽人美丽专门店与屈臣氏、丝芙兰有相似的地方就是引进名优品牌产品，在引进名优品牌的过程是比较繁琐的，总部需要去考量品牌在市场的知名度、消费者口碑、未来市场的潜力、终端店铺的陈列......品牌引进的流程也非常严苛，保证正品是低的要求，总部会严格控制每一个流程，保证引进的品牌产品能够在终端市场产生销售，如果某品牌进驻了卉舍渠道，在3个月内尚未产生比较理想的销售结果，卉舍总部依然会非常坚定的砍掉该品牌，也正是因为如此，卉舍在全国终端市场的店铺生存率才会如此之高。
“拓客、留客、锁客”
“给终端化妆品店插上翱翔的翅膀”这句华丽的辞藻背后，是不折不扣的品牌执行，是卉舍品牌工作者们绞尽脑汁的营销策略，想要实现“拓客、留客、锁客”并非易事，卉舍总部宝宣美容集团16年的零售管理经验中炼就属于自己的化妆品整店输出秘籍，内容包括开店投资、营业员培训、运营流程、财务分析、物流系统、促销模式、广告媒体支持、售后体系完善等涉及到连锁店经营、管理、人员等各个方面的项目，为保证每一次的终端政策都能够有条不紊的执行，卉舍每次政策都会通过自己的品牌直营店开始实操，反复的实操考核之后，才会复制到全国500多家品牌加盟店中，系统化的执行拓客、锁客、留客的0风险、0障碍政策，建造经营VIP会员增值系统，让终端持续火爆。
