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疯狂龙博士新模式已在行业前列
家长，为了自己和孩子的生活，需要在外奔忙；孩子，需要看护和教育，这其中的时间矛盾该如何解决？托管，是目前为止解决办法。家长花钱，机构提供服务，各取所需，局面双赢。但看似刚需的托管行业，在它经历二十多年的缓慢发展后，痛点愈发明显，缺乏高盈利模式的行业正在陷入迷茫当中。
痛点一：无标准化的管理体系、运营体系
2017年，办公厅《关于深化教育体制机制改革的意见》用了的26个字写了对课外托管的指导意见，这是托管行业次从国家政策层面上的明确定 位，此前一直处于灰色地带、粗放阶段，孩子在托管机构是否安全，是否能得到好的服务，绝大部分取决于机构的人格良心；托管中心的大小、布局、功能，以及如何进行人员管理，如何进行饮食管理，如何运营托管等，都由各个机构自己说了算，这就好比历史上的战国时期，各诸侯各自为战，终受害的始终是那些孩子。所以，对一个行业的可持续性发展来说，没有标准、没有体系将是大多数托管机构的噩梦。
痛点二：内容同质化
对任何事物来说，百花齐放才会精彩。虽然托管已经从单纯的小饭桌模式发展到辅导托管、教育托管阶段，但实际情况是，大多数机构因为成本问题，依旧停留在辅导托管阶段，也就是除了看护以外，提供简单的作业辅导服务，同质化非常严重，缺乏核心竞争力，从服务内容上来说，已然供过于求，被淘汰已成必然。
资本入局，对盈利能力提出新的要求
今年，部委《意见》出台后，各方资本闻风而动，纷纷瞄准“课后服务”市场。近三十家机构先后完成对学前教育行业的“跑马圈地”。但这些投资资本的入局绝不是撒钱“做善事”，他们的目的就是利润，这翻“搅动”，原本“风平浪静”的托管行业即将出现“N”型结构分化，幸运走上风口的品牌将能迅速占领市场，而野蛮生长的低端品牌将遭遇灭顶之灾。整个行业都感受到了前所未有的经营压力，没有好的盈利模式，就是出局。
“托管+”，紧扣时代需求的高盈利模式破局
为探索出经得起考验的高盈利模式，以疯狂龙博士为代表的中高端儿童教育品牌，正被推向风口的正中。
经过在儿童教育领域28年的沉淀积累，疯狂龙博士已经在教学体系、加盟运营体系、盈利模式探索上获得相对成熟的经验，2017年顺势推出“全能主题式托管”，以“托管+”模式将“经验”变现为“规模”，高盈利模式将引领整个行业进入高速发展通道。
“全能主题式托管” 秉持“托管+主题式课程”的概念与“根性教育”的理念，在疯狂龙博士原有精品托管的基础上，目前已经推出少儿英语、艺术培养两大学习主题。
主题式托管在一定程度上打破了传统教育培训与托管的模糊界限，将两者融合渗透，促使托管走向完整体系化，同时打造超脱于传统托管的高盈利模式。依托疯狂龙博士全国600多加盟校区成功运营的标准化体系，让中心经营从早到晚，从老师到学生都有一套标准管理体系，减轻管理成本；自动化的教学系统能够大限度减少中心校区的师资投入，减轻中心运营人力负担；
主题式课程可灵活开设诸如周末兴趣班、寒暑假英语学习班，短期英语提升班、英语特训营、艺术兴趣班等叠加课程，将机构场地利用率提升至100%，持续营收，抵御假期“寒流”。
破局需要勇气，市场会嘉奖这份勇气。成功探索出托管盈利模式的疯狂龙博士正在全国布局，相信在不远的将来，托管的未来走向更标准化、市值大化。
