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李女士经营甜品1号两年，获利近百万，有房有车!
我是一个创业者，幸运的是我身后有一个庞大的甜品1号的团队作后援。经过近两年的经商经历，我也逐渐从一个站在商海面前怕水的胆小鬼，成长为游泳高手！在跟着甜品1号一起成长的日日夜夜，我不断沉淀自己，不停地对甜品这个行业进行深入思考。我从我的万千经验中总结和精选出四条来跟大家作分享!
有人说当加盟商能提出有建设性的行业战略或仅仅是店铺战略，那么这个加盟项目确实是活力很旺的！刚开始是项目带着人，后来是人带着项目在向上走！甜品加盟，品牌那么多，我选对了甜品1号，她带着我走得很远、很高!
战略不是静态的——甜品店战略规划不是佛经，写完了可以看几百年几千年。企业在变，市场在变，世界也在变。制定战略规划的人不是神，不可能预见未来。环境变了，甜品战略也必须被重新评估重新确定。
甜品一号http://www.tianpin***/xinwendongtai/gongsixinwen/100.html
抓主要矛盾——甜品店的目标可以有很多，执行中的细节也不胜枚举。做好几件关键的事情比做一堆无足轻重的事情重要。就像谈恋爱时，一件让特感动的事，比做100件细致的事情效果更好。对甜品店也是如此，如一家现金紧张的甜品店，亟需解决的问题是现金流，这时你如果建议他去优化企业文化，往往是舍本逐末。
考虑对手——一家甜品店的内部报告里说，我们和行业名的销售额只差30%。如果我们继续保持10%以上的年增长率，不出三年就追上对手了。乍一听还真没错，转念一想不对呀，对手不是死的。商业环境是动态的，你的对手也会动。你降价对手可能会跟着你降，你大力建设渠道对手也会学，三大通讯运营商之间不就是这么干的嘛。除非战略举措是对手不敢做，不愿做，或者做不到的，否则必须像下棋一样，充分考虑竞争对手对你每步棋的反应。
执行和规划同等重要——执行力是一切战略的保障。媒体和舆论大肆某某咨询公司兵败A企业，某某咨询公司惨败B企业之类的故事。有些的确是战略规划的问题，而不少也是执行的问题。一流的方案，执行出三流的结果。
2014甜品1号新品品鉴会盛大举行，新品不断，业界瞠目 ！2014，甜品1号多店齐开，市场继续做强做大 2014，甜品1号明星单品，美味再升级！甜品一号，港式复合式甜品，打造以甜品为主题新概念餐厅，是当下休闲美食中热门的休闲餐饮模式。随着社会进步、经济发展，大家更关注有品位的饮食消费模式。时尚美味、健康营养的休闲美食甜品消费的市场得到了长足的发展，而且据研究专家统计，在未来5年里，甜品一号主题概念餐厅将是中国大陆休闲餐饮井喷的黄金机遇！甜品一号缔造甜品的加盟神话，同时开创着新型财富传奇，加盟商以平均利润80%以上的傲视群雄，真正成为甜品市场的掘金王者！
