美团共享充电宝如何打破市场格局做到一家独大

1、共享充电宝，为数不多的在共享浪潮里存活下来的参与者，但跟共享自行车相比，它的日子就能滋润一点吗？

2、曾经被叫停的美团共享充电宝为何悄然落地？价格没有优势，投放佣金没有优势，投放时间点没有优势，难道美团做共享充电宝不是为了赚钱？

作为美团的新业务，共享充电宝项目曾几次出现在大众视野，但结果却不甚理想。在共享充电宝行业已经形成“三电一兽”的当下，此番重启共享充电宝业务的美团能“杀”出重围吗？

美团要来，三电一兽要完？
而2018年，共享充电宝和其他共享产品一起经历了冷却期，一轮洗牌后，共享充电市场基本形成以街电、小电、怪兽充电、来电企业为主的“三电一兽”格局。
据Trustdata数据显示，2019年共享充电市场份额前四分别为街电、小电、怪兽充电、来电，分别占有28.6%、27%、25.1%、15.6%的市场份额。
换言之，美团的入局，大有巨头借助自身强大覆盖率，抢夺共享充电宝这个目前并不大的小众市场蛋糕嫌疑。

目前共享充电宝的收入来源还是租金，成本包括入驻商家的入场费、运营以及收入的分成。按照一个机柜8个充电宝计算，使用频次按3-5次/日，使用费2元，一个机柜一个月收入为1440-2400元，运营费100元，成本加起来不到2000，算上与商家的分成和入场费，预计两个多月就能收回成本。但仅仅是重复共享经济玩惯了的快速覆盖吗？答案并非如此，否则就不该是涨价，而是补贴了。

共享充电宝凭什么涨价？
共享充电宝之所以敢涨价，就是不担心被用户抛弃。
核心就在于它并非广义上用户眼中的刚需。
作为非刚需存在的共享充电宝，只有广泛存在于各种线下场景之中，才可以更大概率上遇见急需给手机充电的个别用户，以单个用户的小概率事件，变成一个长尾市场。
三点一兽也很默契的互相规避，差异化的分割着这个其实并不高频的市场。
街电、小电、怪兽皆以桌面小柜机为主，主要使用场景是餐馆，来电以大柜机为主，主要在火车站、商场等地投放。
过去一年内，共享充电用户突破 3亿，每天千百万人在租、取间取舍。
在此基础上，单个用户发生此小概率事件时，对于一定幅度下的价格，并不敏感，那么怎么通过加盟共享充电宝来赚取收益呢

倍电共享充电宝加盟不同于其他品牌一样，没有加盟费用，直接在总部拿设备就可以了，每个代理和商家都可以享有独立后台，客户租借产生的收益都是秒进后台的.

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