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一、分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。
下级因为参与责任提高了积极性;上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
二、漫步管理
漫步管理的意思是：(尤其是)高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他：就像“漫步”那样在企业转悠。
好处：企业领导不仅可以从手(直接从职工那里)获知职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
三、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
四、目标管理
上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。
好处：提高工作意愿和参与责任。此外下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
五、例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。
例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。
此方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。
六、参与管理
下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策，可以提高对企业目标的“认同”。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。
七、系统管理
对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。将所有工作过程组织成通畅的流程。
众所周知知识改变命运，所以说创业重要的还是上述经营美啦啦太阳镜加盟的知识，现在的你对于创业非常好奇吧，那么一起去看看这里的细节吧，对于经营美啦啦太阳镜加盟的你来说，得到了上述专业的技巧比什么都要重要吧!
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