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然而，如果只是依托专心于细分范畴的优势，而没有别的品牌特征作支持，花费者并不一定买账。据了解，由于全球一致版型，欧美快时髦服装品牌在我国一向存在版型硬伤，很多样式模特穿戴十分美观，可是由于身型和穿戴习气不一样，我国男性花费者穿上并不美观，很多时候需求再次修正才干比较合身。为了非常好地匹配我国男性花费者的版型特点，给予他们更为时髦和良好的穿戴体会，KM专门成立了我国版型研究所，经过差异化的版型设计，有用解决我国花费者由于版型一致而不得不抛弃挑选欧美品牌的疑问，让我国花费者也能乐享北欧时髦之美。
除此之外，遵循“以商场低报价继续供给时髦商品“的品牌任务，经过紧缩中间环节和“贱价”战略，有用下降商品报价，让利我国男性花费者。同比国内男装品牌，KM商品便宜了30%-50%。而且，紧跟世界盛行趋势，经过缩短货品上架时刻，及时更新商品，确保花费者能时刻购买到当季时髦的新品。
自2014年末进入我国商场以来，KM已在深圳、广州、西安、成都、大连、沈阳等地连续开店，2015年平均每月新增门店20家，开店速度高居国内男装品牌。无论是在商场、城市商业基地，仍是步行街，KM门前都人潮涌动，出售异常火爆。很多购买过KM商品的顾客表明，KM打破了他们对欧美男装的固有形象，商品异常修身，穿戴感极佳。使他们惊喜
“欲戴皇冠，必承其重。”在大家惊呼KM大有“黑马”之势的一起，各种“机遇说”也随同而起。有人以为，能有如此发展速度，更多靠的是运气。然而，古语云：“王侯将相宁有种乎？”在两级分解越来越严峻的M型花费商场环境下，谁的性价比更高，谁能更切中方针花费群的主意，谁就有可能是下一个职业之王。而KM能广获好评，或许恰是由于其处处以花费者为起点，用低价的报价即可享用优异时髦商品的品牌定 位是适应了M型花费年代的发展趋势，也是适应互联网思维下“全部以客户为基地”的商业实质。
