可爱可亲强化人才管理培训 提升企业核心竞争力

现在的市场竞争，核心就是企业人才能力的竞争。为了更好的推进公司战略的执行，更好的服务于市场，可爱可亲全面加强管理层人才队伍能力的培训，进一步提升管理效能，深入推进管理人员领导力、执行力的建设。
10月28日，可爱可亲于总部培训室开展管理层及储备干部的培训，并邀请可爱可亲董事长兼总裁李瑞津先生、人力资源中心石总监担任讲师，围绕《管理者角色认知》及《员工关系管理》两大课程，以课堂式培训、讨论及四大分公司远程连线的方式进行授课，内容翔实丰富、通俗易懂，让参加培训的管理者深受启发。

李总现场讲解《管理者角色认知》课程
在《管理者角色认知》课程讲解中，李瑞津先生以“舵手”“管家”“标兵”“伯乐”“”五个关键词来概括管理者在企业中、在工作上应具备的能力及承担的职责：把握方向、总理事务、树立榜样、知人善任、增强协调，并分享了他对于“管理者”这一角色的心得体会。

李总现场讲解《管理者角色认知》课程


李总现场讲解《管理者角色认知》课程
、他认为，企业是一艘船的话，管理者应该是“舵手”，为企业发展确定方向和制定目标，并拥有决策能力，能够引领团队向着正确的方向前进，在实现目标的过程中，能够根据各种变化做出决策，确保成功。另一方面，在企业中，管理者作为总理事务的“管家”，不仅需要具有较强“管”即管人、管事的能力，还必须具有”理“的能力，即在工作管理上条理清楚，执行有力。第三，在团队中，管理者应该具备“标兵”气质，为团队成员树立榜样，无论是在品德上、在专业能力上都能使人为之信服。第四，对于员工，管理者应该如同“伯乐”一般，能够知人善任，对有才能的人予以重用，提供成长空间，提升团队成员的信心，而不是任人唯亲，任用听话、逢迎拍马之人。第五、管理者应该具备”“的能力，具体体现在沟通和协调两个方面。在沟通上，既能够与其他部门、人员和愉快的沟通，又能够在对方做得不好的时候，以巧妙的沟通方式让别人听从自己的意见，并获得在行动上的支持。在协调能力上，既能够调动本部门人员的积极性，又能够处理与其他部门、客户之间的关系，使大家能够达成共识，完成共同的目标。

李总与参加培训的管理进行互动
在课程之余，李瑞津先生也对管理干部们寄以厚望，希望通过培训能够帮助大家增强对于“管理者”身份的认识，进一步提升管理能力，更好的服务于市场，服务于客户，让可爱可亲获得更大的成功。

石总监现场讲解《员工关系管理》课程
  而在《员工关系管理》课程上，石总监首先向在场的管理干部提出问题：“你认为自己现在存在哪些员工关系管理的问题？”并以此为切入点，通过和管理干部的互动交流，阐述人力资源管理体系、员工关系管理及管理者的五项习惯等内容，将知识内容与工作实际相结合，帮助管理干部有效处理实际工作中遇到的员工关系管理问题，让大家在轻松的课堂氛围中学到实用的管理技巧。另外，石总监也为大家讲解了一系列企业人事管理制度，涵盖考勤制度、绩效管理制度、员工培训管理制度、员工奖惩制度等内容，让管理干部们更加细致了解人事管理内容，为日后的管理工作奠定良好基础。
学习培训，是提升干部能力与素质的重要平台。作为专业母婴加盟连锁企业，可爱可亲深谙人才管理建设对企业发展的重要性，希望参与培训的管理干部们在学习过程中，能够紧密联系工作实际，在学、思、践、悟中得到积累、沉淀和提升，加强管理能力及水平。接下来可爱可亲也将继续深入推进人才工程建设，为“中国母婴加盟品牌”的战略目标全力以赴。
详情请咨询可爱可亲免费热线：400-005-9055，网站：http://www.honey-l***/