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对于中小化妆品店而言，生意的好坏关键在于选址，业内有句话说：业绩的好坏看选址，第二是选址，第三还是选址。选址很大程度上决定着客流量，客流量影响销售，销售预兆店铺的生死。那么对于众多打算开店的人来说，该如何选择自己的道路呢?
一、中小客户为何钟情于新开商场
(一) 成本的高低
商场讲究门当户对， 定 位中高档的百货商场类也会要求品牌是一线品牌，所以对于中小型的商铺而言此成本太高，新开商场便成了要走的道路之一。
二、新开商场的几大风险
(一)积累需要时间。人气、品牌、运作经验等需要在运营中不断积累，但积累的时间成本对于中小客户而言便是不断的投入，产出遥遥无期。
(二) 竞争壁垒。从波特的五力竞争模型来看，新进入者只能自己强吃蛋糕，而差异化是基础，所以同质化的结果带来的是销售的疲软，宁可选旧也不选新。
(三)个人色彩太强。正常情况下，每个商场都有各大业态的分布比例，但是若干商场比例的划分却是来自于强烈的个人意识。
(四)新城市区域发展存在不平衡、不匹配、冒进等问题。
三、如何选择新开商场
如何选择新开商场呢?主要有以下几个方面需要调研分析：
（一）从自身品牌角度来看，要研究了解自身产品的结构特征、运营模式，对于化妆品连锁店品牌来说，其品牌模式、商业模式决定了它选择百货还是购物中心。
(三)区域状况了解，包括城市规划、学校、居民区、交通便利性以及其他同等竞争对手分布情况。
(四)了解商场的动线分布、入驻品牌(关注竞品)、业态规划、消费群体。这四个缺一不可，动线体现其布局合理性和持续性，业态的规划是否具有可配合性，这个主要从自身的产品角度来分析。
(五)商场盈利期。这是我很看重的一点，新开商场盈利期有长有短，要考虑自身的资金实力，所以入住前要和商场沟通好，做好风险预估。
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