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任何一种商业模式的创新，都必须建立在对行业的充分认知、深度分析的基础上。期望一种技术手段的变化能够产生颠覆行业的结果，怕是期望过高。
不论是手段的创新、技术的创新、还是模式的创新，都必须要建立在对行业的深度洞察。如果缺乏对行业的深度研究与洞察，是难以产生根本的变革目标，甚至是一种错误的变革。当然如果借助某种“风口”，寻求营销的目的应该另当别论，因为这不是创新，是投机行为。
随着共享经济的发展，越来越多的智能化设备大火于市，共享睡眠舱、共享单车等，无人超市也跟风而起。目前各项资本也已经开始关注和投入无人便利店的开发。
环德公司拥有10年技术开发经验，技术产品成熟，比市场上现有的产品更加优异，采取超频技术（超级射频RFID），多重防御（预防偷盗），多重自动收费系统（更加节省消费者时间），不断升级维护。
环德的无人超市的优势到底体现在哪里？
1、无人值守系统开发及应用市场刚刚起步，竞争相对较小。
2、项目行业科技壁垒还未出现，环德科技团队针对软硬件开发投入的资本、人力，已经让本项目科技力量处于行业顶端。
3、项目系统服务市场对象选择众多，数以万计的传统零售业店家需要作出改变，但困于各种原因，无奈等待市场的更迭。
4、项目整体销售及服务定价不高，各类型零售业店家对于此价格抗性不敏感，有不利于突出销售竞争重围，可实现快速收益。
从零售的发展过程来看，一直都是呈现这样进化、迭代的过程：成本高的有店铺零售，已经取代了成本低的无店铺“提篮小卖”零售；二十年前，成本高的大卖场、百货店、超市、便利店，取代了成本低的传统零售；包括在今天，成本更高的盒马鲜生、超级物种等新模式零售正在意欲取代大卖场、超市、便利店。
因为零售是为人服务的。人类社会是在快速进化的，消费是在不断升级的，零售需要不断快速迭代去满足升级了的消费需求。如果零售的变革发展是以降低成本为指向，明显是违背了行业发展、进化的基本原则。
实际不光是零售，所有行业都是这样的。汽车取代了马车，高铁取代了绿皮车，绿皮车再便宜，但还是人们更喜欢高铁。
如果一个新的零售形式是以成本导向出现，那必然是错误的。新的零售形式必须是要以一种更高级的服务功能，满足升级了的消费需求。
