昂的造型小型理发店加盟费

发廊引进了新人，由于薪酬关系无法“摆平”，结果“请来姑爷气走儿”，老员工愤而出走，这是很多发廊经常面临的问题。 昂的造型小型理发店加盟费咨讯热线13829731648，咨讯Q Q：1904094429，网址：http://www.a***/

解决办法一：保密薪酬：半鸵鸟政策 
在发廊初创阶段，规模较小，管理规范性不强，员工薪酬一般通过老板与员工的个别性协议确定。随着发廊规模的扩大，员工数量的增加，这种薪酬确定模式就面临着如何处理不同岗位、新老人员薪酬水平的难题。 
正是因为无法摆平，于是就杜绝员工相互之间比较薪酬，保密薪酬因而产生——当然这是一种比较低水平的保密薪酬模式。这种处理方式类似于鸵鸟政策，不能解决某个问题，那就把这个问题隐藏起来。当然问题并没有因为隐藏而解决，而是暂时性、表面性的平息下去。 
事实上，这种保密薪酬无法实现保密，即使发廊将“薪酬保密”作为“天条”。一旦薪酬，必然打破原来的平静，争斗由此开始。 

如何根本解决这个问题呢？这就要我们把鸵鸟的脑袋从沙子里拿出来，做一番分析。 昂的造型小型理发店加盟费咨讯热线13829731648，咨讯Q Q：1904094429，网址：http://www.a***/

新员工引进的性质和价值------ 
为何引进新员工，这是首要解决的问题。从本质上看，发廊引进新员工归结起来不外乎如下几类： 
1.量的增长：发廊规模扩大带来的用人需求的数量增长。 
2.平行发展：由于离职、升迁等产生的岗位空缺导致的用人需求 
3.质的提升：发廊竞争环境、经营目标对美发人力资源质量提出更高要求，要求引进具有更高技术、能力的人才。当然，发廊还需要根据需要储备一定数量的具有成长潜力的人员，这些人员是将来时的质的提升。 
4.管理需求：由于内部技术力老化，发廊借助新人引进发廊活力和生意表现，即所谓的“鲶鱼效应”。 
结论：将新进员工非常如上几类以后，我们发现：只有当引进员工是从质的角度弥补和提升发廊能力不足时，才可能产生严重的新老员工薪酬平衡问题。这在下文会做具体讨论。其他几类情况，只要按照原有的薪酬制度执行就可以了——当然这也需要发廊薪酬制度对新进员工薪酬作出安排。 

哪些老员工走不得 
在我们明确了问题产生的主要方面以后，我们的分析就具有了针对性。一般来说，发廊之所以对走掉的“儿子”心存惋惜，正是由于老员工对于发廊仍具有不可替代的价值，这才是我们对这个问题的关注点所在。相反，人力资源“存量”的合理流动正是“鲶鱼效应”发挥作用的标志。 昂的造型小型理发店加盟费咨讯热线13829731648，咨讯Q Q：1904094429，网址：http://www.a***/

哪些老员工走不得呢？ 
1 、业绩明星：这类员工代表了现实的发廊业绩，其离开往往是发廊极不愿意看到的。业绩明星在没有感受到切实的威胁的时候，一般不会选择离开，但如果他们认为自己相对于新进员工受到了不公正待遇的话，他们会选择观望、消极怠工。当然，业绩明星从来不担心找不到“下家”，他们只不过需要观察一下。 

2 、任劳任怨的老黄牛：这类员工代表了良好的工作态度，很多所谓的“脏活累活”、琐碎的工作要依靠他们。老黄牛们更容易不满，因为与业绩明星相比，他们会处于劣势，老黄牛们的论点是“没有功劳也有苦劳”。 

3 、未来之星：具有发展潜力的人收到新进员工的影响也是非常明显的，新进员工实际上就是竞争对手。