开个昂的造型美容美发店赚钱吗

现在美发店的竞争也是越来越大，很多中小型美发店甚至不堪重负，直接倒闭。今天小编就来给大家分享一下美发店经营的四大战略危机，希望大家可以避免。开个昂的造型美容美发店赚钱吗咨讯热线13829731648，咨讯Q Q：1904094429，网址：http://www.a***
1、流浪倾向：放任自由与整体规划的矛盾
记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。
目前不少美发店就有这种“流浪倾向”，缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰”，“溜”到哪算哪。许多美发店老板及店长，因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向和战略。这样一来的结果是使企业不断遭受挫折。试想一下，一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？当一家企业像流浪汉一样，不知道往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。
市场竞争的优胜劣汰，使得美发店的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大变化。因此，美发店必须不失时机地重新制定企业战略，才能成功应对市场竞争。
2、东施效颦：忌效仿他人，更忌仿效自己
有些美发店虽然也考虑制定战略，但其战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上，而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风。尤其是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于跟紧大势人云亦云，致使很多化妆品公司的发展战略雷同。近来，许多美发店又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，似乎企业只要与高科技沾边，就无往而不胜。殊不知，高科技同时也蕴含着高风险，它除具备一般企业应有的资源外，还必须具有很强的抗风险能力，方能在市场上立足。这一问题不仅表现为仿效别的美发店的经营战略，而且还表现为仿效自己企业过去的经营战略。当环境的竞争要求化妆品公司战略发生变化时，美发店却往往不能做到这一点，正如一个经典的军事案例所言：拿破仑之所以胜利，是因为它的敌人仍采用适用于以往战争的策略、战术和组织形式。而当他败于俄国人及西班牙人时，又是因为他对敌人采用了“以往行之有效”的战略，必将败于竞争对手。这已为近年来一些美发店的经营实践所验证。开个昂的造型美容美发店赚钱吗咨讯热线13829731648，咨讯Q Q：1904094429，网址：http://www.a***
3、航母情结：企业规模与企业资源、企业管理的矛盾
目前不少美发店有一种倾向，即企业越大越好，所跨地区越多越好。近几年企业界有句流行语——“把小舢板焊接成航空母舰”。当你询问美发店老板他的企业战略目标是什么时，得到的回答多半是“做大”。许多“小舢板”因外力作用而被焊接成了“航空母舰”，但由于缺乏协调，难以形成“有机体”和核心竞争能力，因而在市场的汪洋大海中，很难真正发挥航空母舰的作用。
企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。因此，就美发店战略而言，重要的不是“贪大”，而是“图强”。
4、见异思迁：短期利益与长期利益的矛盾
有这样一种现象，经营者在制定战略时思想鉴定而专注，但没过多久他们就“见异思迁”了。美发店往往经不住市场上不断涌现的“利润增长点”的诱惑，热衷于“哪里热闹哪里赶”。忽而羊胎素，忽而防晒霜，忽而控油，忽而祛斑，不能一如既往地执行既定的战略。原先制定的战略被抛到脑后，企业被短期利益左右，企业经营变成“游击战”，“打一枪换个地方”，结果美发店却“在运动中消灭了自己”。
随着美发店内外部环境的改变，企业战略固然需要调整和发展，但这并不等于可以“踢开战略闹革命”。企业战略一旦付诸实施，就必须立足长远，必须专注有焦点，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品，唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。开个昂的造型美容美发店赚钱吗咨讯热线13829731648，咨讯Q Q：1904094429，网址：http://www.a***