精益生产一统教育为您提供的服务

精益生产一统教育为您提供的服务

·　精益基础综合诊断：我们通过案头分析、调查问卷、深度访谈及现场考察等方式对企业组织、制度、流程、标准、指标等五大体系基础进行全面调研，了解企业现行的研发、生产、营销、物流以及人事、行政、财务等模块管理规章制度是否健全，并在此基础上提供综合诊断分析报告。
·　精益项目总体规划：我们将结合企业实际发展情况，依据"全盘规划、对标提升、追求效益、培养人才"等基本原则，秉承"分析企业背景、勾画解决思路、描绘改善目标、规划实施路径、建立保障机制"等步骤，科学规划、合理设计，分层次、有秩序开展项目，为企业提供可持续发展的精益管理总体规划报告。
·　精益管理体系搭建：我们将基于精益项目总体规划的解决思路（见图一），搭建从精益思想导入到精益管理实现的精益化桥梁，并结合行业特点及企业实情从理念层、运营层、执行层、保障层等层面为企业量体打造精益管理体系（见图二）。
理念层：
知识层：了解精益管理基础知识、理论、方法、工具等；
态度层：认同精益思想，积极参与公司精益管理提升；
行为层：落实各项精益管理措施，内化为行为员工的习惯。
运营层：
战略统领："战略-规划-项目，战略引领规划，规划分解项目；
价值管控：以价值创造和"提质、增效、降本"为导向，实施战略-规划-项目过程管控；
源头精益：保持"战略-规划-项目"的高度一致性，提高投入绩效，减少源头浪费。
执行层：
精益项目设计：建立与提高资产利用率，降低运营成本相一致的精益项目设计模式并自上而下展开；
精益现场管理：围绕战略需要，建立作业层面现场精益化管理，鼓励基层自主创新。
保障层：
精益管理环境：建设硬环境，建立常态流程优化与固化机制，夯实企业各项管理基础；建设软环境，建立沟通顺畅的信息传递机制。
精益人才培养：建立长效的精益学习和改进机制，着力培养各层级员工的精益习惯，建立推进精益化实施的管理团队。
·　精益体系试点推行：导入6S现场管理方案：参考既往精益项目辅导方案，辅导企业制定6S推行手册，同时制定6S推进方案的相关考核评分标准，保障6S现场管理有效推行。
导入TnPM全面规范化生产维护方案：参考既往精益项目辅导方案，制定TnPM推行手册，同时制定TnPM推进方案的相关考核评分标准，保障TnPM全面规范化生产维护方案有效推行。 
·　精益成果全面推广：总结精益改善试点的成功经验，按照如下步骤实施PDCA循环，将精益管理的理念和方法融入到企业管理的血液中去，打造持续改善、追求尽善尽精益企业文化。
·　精益成果终期汇报：经综合诊断、培训与规划、体系运行、辅导提升等阶段终可形成以精益管理体系为基础的系统成果。
一统教育咨询为你服务，相关知识可以咨询一统教育