为什么你的企业无法持续推进精益生产

为什么你的企业无法持续推进精益生产？
精益的五项基本原则告诉我们，如果我们始终以客户价值为牵引，持续拉动并不断价值流过程中的浪费，就能取得改善和进步，逐步向尽善尽状态趋近。精益的核心，是希望用更小的投入获得更大的客户价值，不断提高组织效率。这个思想对不少企业而言是非常有价值的。但在现实情况下，我们发现，很多企业都想引入和推行精益，却往往很难持续，这是为什么？
是因为精益本身的理论存在缺陷么？不是。精益发展至今，无论是从思想层面还是具体工具方法层面，都已经非常成熟，从这个角度而言，推行精益是“简单”的。但是，要想持续推进精益，本质上是要让员工习惯精益的思维方式，并在每天的工作和生活中加以应用。而这一点，才是持续推进精益大的难点——精益实际上已经上升为一场组织的变革。
在企业里推行变革，一般要从三个层次着手。个层次，我们叫它“问题层”。任何一场变革，都会有一个明确针对的问题点或者目的，正如几十米之外的箭靶，我们希望找到一套新的方法射中它，这是变革直接的目的，也是容易看到的层次。如果你的新方法无法有效解决问题，变革注定会失败。第二个层次，叫“变革层”。华为的任正非曾经说过，变革的实质就是利益的重新分配，所以任何的变革，都不是自然而然发生的，必然会面临巨大的阻力，其推进过程本身就需要精心地设计和策划，并谨慎控制每一个关键过程，一着不慎，满盘皆输。第三个层次叫“心智层”，是说变革要想持续下去，必须改变参与变革人员的心智模式，从封闭、防御到开放、拥抱。群体动力学告诉我们，人类希望追求并形成稳定的秩序，从而在其中获得安全感。所以对于变革的抵触，实是人性使然。如何帮助员工从内心真正接受和拥抱变革，是变革持续必须重点关注的因素。
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