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1、四大数据清晰，结构合理（业绩，利润，消耗，人数），三线建设标准（生死线、警戒线、健康线）；2、四大产能均衡（接待产能，销售产能，消耗产能，虚拟产能）；3、拓锁留升营销结构有标准（拓客，锁客，留客，升客有标准的系统）；4、量—质—客情，销售规划，节奏，进度好；5、上游两类商品资源的齐备；6、顾客全面管理：量的管理，质的管理，销售管理，服务管理，忠诚度管理。泛指为：顾客满意、员工轻松、业绩增长、利润保障、发展迅速。另外，合理平衡美容院的销售，服务，操作与店务关系，美容院文化阴阳平衡与和谐，战略战术技术方法结合，通过盈利模式的完善，外塑品牌，内建文化，提升顾客满意度与社会的美誉度。
只有代言共享•团拓运筹才能从盈利模式的问题
美容院盈利模式四个基本数据：业绩，利润，消耗与人数，我们通过团拓运筹完成100—
200万的销量，20—30%的利润，70—90%基本上消耗掉，人数100人左右，这是我们的根本目标。
只有代言共享•团拓运筹才能从竞争与风险的问题
全方位对抗竞争对手：盈利模式清晰，拓锁留升营销简单，股东优惠红利，零推销无压力口碑，团拓运筹顾客深度挖顾客与员工，团拓运筹员工股东众志成城，淘汰一批无知低能的美容院唾手可得。美容院天下团拓运筹主要是保护好自己的一亩三分地，不管未来有什么恶性竞争，非常规手段，规模化整合……
什么挖顾客，挖员工，挖资源，什么上门服务，网购，直销等模式手法，都对自己没有伤害。因为我们有良性的盈利模式，因为我们与顾客是一伙的，因为我们也会与时俱进！当然，还有更多的好处，如后期的项目团拓运筹，模式团拓运筹，连锁团拓运筹，融资团拓运筹，跨界团拓运筹等……
只有代言共享•团拓运筹才能从持续经营的问题
未来三年的商业模式：一套模式管三年，三年不用做方案，三年不需要以销售为目的搞活动，只要引进对的商品与技术就可以畅通无阻了，未来三年的主流商业模式。当然，你做大做强有实力之后，做规模，降成本，整资源，吸人才，引投入等等一切都不在话下了。
只有代言共享•团拓运筹才能从开分店做连锁的问题
我们有良性的盈利模式加完整的团拓运筹工具，配以系统的店务管理，这样就可以复制，能复制，开分店做连锁就相对容易与轻松，成功率比胆子大来做要高得多。破局开新店的困境：形成一套全面转介绍团拓运筹顾客方法，就解决开新店时的拓客问题，因为口碑与顾客转介绍还是有效的拓客方式方法。毕竟店好开，客难进来。
甚至只有代言共享•团拓运筹才能从行业与社会的问题
①将改变诚信危机，口碑不好，行业地位低下等行业现象。
②将改变上下博弈，营销过渡，过度逐利，忽视专业，淡漠服务等行业现象。
③通过筹资源，筹商品，筹项目，筹网点，筹卖手，筹专家，筹教育，筹模式等打造良性共赢的生态链利益体。
④重新定 位行业格局：商家研发与品质保障，渠道的服务与帮扶，门店的盈利与发展，顾客的价值消费。从而达到商家赢，渠道赢，门店赢，顾客赢，社会赢。
目前，各大美容连锁强势出击，各种商业模式与盈利手段眼花缭乱，如搞商学院，走加盟连锁，用教育招商，转介绍直供拓网，网店连锁加实体店等等。中国美容院的发展不再是三十年河东，三十年河西，而是三年河东，三年河西！
现在很多美容院从业者面临的问题都有二个方面：一是迷茫，一是浮燥。迷茫就是没有目标，没有方向，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；浮燥就是盲目与冲动，心血来潮，急功近利，遇到困难或问题要么放弃，要么停滞。如果您既坚持又努力，结果还是不好，请参加《美容院团拓团拓运筹定制》与《美容商战赢利模式》课程。用原来的方法只能得到原来的结果，在错误的地方永远找不到正确的答案！
谨记：业绩是规划出来的，利润是设计出来的，团队是复制出来的，连锁是规模化出来的。
