如何进行财务分析

作为一个企业的财务人员，一定要学会做财务分析。通过财务分析的数据，我们可以看出企业的经营状况和发展态势，及时发现其中存在的问题，并且作出调整，让企业的发展越来越好。那么，如何进行财务分析？接下来，我们就一起来了解一下吧。
如何进行财务分析
财务分析是一种统计手段，我们在收集了一些数据以后，需要对其进行一定的处理，或者对统计出来的财务数据和某一个既定的标准进行比较，从而找出一些问题，帮助财务人员分析所得出来的结果。
在进行财务分析的时候，可以采用对比分析、趋势分析、结构分析和因素分析等方法。
对比分析：将某一个财务指标值和一定标准对比以后进行评价。
趋势分析：将某一个财务指标连续数期的结果串联起来，揭示这个指标反映的业绩增减变动的方向、数额与幅度。
结构分析：将某一个财务指标值和同类型的指标在同一期的值进行比较，并且用百分比的形式来进行统计。
因素分析：在总变动幅度当中，各个因素的影响程度。
上面几个方法，相信很多人都知道，而除了这几点，我们还可以运用下面几点：
1、计划功能
计划功能在世界先进企业的经营分析当中起着一个关键作用，预算与预测也是由财务计划和分析部门主导组织完成。滚动预测是预算执行的必要环节，它比较注重洞察实际经营结果偏离预测的原因，识别出有待改进的领域是哪些，并且推进执行改进行动计划，从而确保一整年预算目标的完成。
2、构建管理报告
管理报告是以支持企业绩效管理为目的的财务分析和汇报的形式，的管理报告体系是现金财务组织的重要特色，同时也是财务核心价值的体现，进而确保财务决策支持作用的充分发挥。
一份有效的管理报告，应该具有6个特征：1、和计划功能紧密结合2、关键绩效指标体系3、结构具有层级性4、展现的形式容易理解5、具有高质量的交易信息6、充分利用自动化的信息系统。
我们在设计全公司范围内的标准的管理报告模板的时候，应该从利润表、资产负债表和现金流量表的结构出发，从上到下设计二级和三级子报表组，在越底层的子报表组的信息要越丰富。
3、经营财务分析
经营财务分析在整体企业财务部门的职能中属于“业务型财务”，我们要将经营财务分析工作做好，知识结构和思维方式都要比传统会计核算工作有着很大的扩展与眼神，要有更广泛与完整的商业知识框架。
经营财务分析对软技能的要求更高，包括逻辑思维（信息的提炼、归纳、展开、总结，保持清晰易辨别的信息流；识别业务情节中正确的因果关系；“建筑师”的思维）、人际沟通（以非财务人员易懂的语言交流和解读信息、摒弃会计专业术语、基于业务情节的思维）、影响与说服（从对方关注的利益出发、摒弃基于制度与流程的语境、保持同理心）。