财务经理的8个必要条件你具备哪几个

大凡的企业都有强大的财务军团保证财务健康发展这​‌‌对财务经理的要求也就越来越高什么样的财务经理才算得上呢？下面由理臣君为大家整理出的一些内容
1制度建设能力
可以组织制定适合企业运作的各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，组织实施、监督、确保企业资产安全、有效的运作;对企业重大财务问题的决策，提出分析建议;
2财务预算能力
真实的全面预算是什么？如何避免全面预算变成财务部自娱自乐的预算？预算管理团队如何架构？年度全面预算要做哪些基础工作？
以上问题，都是财务经理在做预算过程中需要考虑的问题，预算编制及执行要结合企业的实际情况进行制定，并且组织会计核算和账务处理。
3财务计划能力
企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容：①制定财务工作计划；②做好企业的财务预算；③进行科学的财务预测。
财务经理应该根据企业经营计划，组织编制各项财务收支及资金计划，实际计划执行情况的定期分析，确保资金供应及时;
4财务管理能力
根据年度经营计划组织制定年度成本、费用目标，并进行分解、控制、分析与评价;依据财务管理规定，有效地组织财务管理、确保企业资产安全、完整、保值、增值;
财务经理应该注重采用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适时生产系统等的新型成本管理技术或新型成本管理系统。
财务经理负责组组企业的成本管理工作,进行成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核,降低消耗,节约费用,提高盈利水平,确保企业利润指标的完成。
5财务分析
财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的机会和风险，为企业的财务决策提供决策依据。
并且根据企业经营活动需求，定期组织进行财务分析，并提交财务分析报告，对新投资项目做好财务预测与风险分析;
6疏通融资渠道
根据企业经营计划，组织编制各项财务收支及资金计划，实际计划执行情况的定期分析，确保资金供应及时;
当企业需要资金时,财务经理要根据各种情况做出准确的资金需要预测、测算资金成本,参考资金使用量、资金占用量和资金周转速度等财务指标,并确定佳的资金结构。
同时,提供多种融资方式的手段,让企业选择优佳方案.比如,融资、IPO、银行融资、过桥资金等手段。
7人员管理
负责对集团财务人员队伍的建设、选拔、配备。组织集团财务知识培训、指导、监督员工工作状况，并进行业绩考核。
这一点也是财务经理与财务骨干的重要区别之一。财务经理要能够善于调动团队的积极性；
用好每个团队成员；建立好团队和谐的气氛。这也是财务经理领导能力展现。
8全面的财务知识体系
精通财务、税法政策、运营分析、成本控制及成本核算；企业财务健康发展是每个企业都想要的，这一点毋庸置疑，当团队里遇到了大家都无法解决的难题，而你可以把它很好的完成，这样会得到大家的拥戴，也会让大家对你信服。