慧翔天地 PMBOK第六版章常见疑难问题及

本文接上一篇慧翔天地 PMBOK第六版章常见疑难问题及解答内容，继续描述章节相关要点
PMP培训章要点：
1、项目管理知识体系是项目管理领域全部知识的总和，是项目管理专业和学科的基础。
2、PMBOK指南概括大多数时候适用于大多数项目，被公认为良好做法的那些管理知识，已成为项目管理的全球标准。
3、PMBOK指南包括项目管理的基础，五大过程组和知识领域，是针对单个项目的管理标准。
4、项目是为创造独特产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目也是需要渐近明细的工作。
5、临时性，独特性和不确定性，是项目区别与运营的重要三个特点。其中独特性和不确定性又会带来项目风险，同时也会带来渐近明细性（在项目开始时，未知因素多，所以项目管理计划都是在大量假设的前提下产生的，假设某种条件或环境具备，是真实的项目如何安排。但随时时间推进，项目的信息收集的越来越多，越来越清晰，我们会根据这些信息创建或修正计划，这是典型的渐近明细的体现。）
6、项目明确的开始时间，明确的结束时间，会因为目标的实现或其他因素而结束。
7、项目旨在创造独特的可交付成果，可以是有形的产品，无形的服务能力，或者不能归入前两类的其它成果。
8、项目的特性与计划是渐近明细（逐步细化）而来的。
9、项目与运营既有联系又有区别，都是组织实现经营和战略目标所必须的。
10、从组织战备，项目组合，项目集到项目，子项目，再到可交付成果，工作包和活动，这些概念之间具有从高到低的层级关系。
11、项目管理是把各种知识，技能，工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求。它旨在正确地完成单个项目。
12、任何项目的管理都要经过五大过程组，即启动，规划，执行，监控和收尾。
13、大多数项目的管理都要涉及知识领域，即项目整合管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，相关方管理。
14、项目目标基本的维度包括范围，时间，成本和质量，它们也被称为三重制约因素（虽然实际上有四个要素，这是历史原因造成的）。一般情况下，它们之间没以有优先顺序，但在具体的项目上按管理者的要求，有优先顺序。
15、管理项目不仅需要项目管理方面的知识，也需要其他多方面的知识。
16、项目集管理指在正确完成一系列的相互关联的项目。它通过管理项目之间的内存联系，来取得各项目单独管理所不能取得的利益。
17、项目组合管理是选择一系列正确的项目来做，并排列项目优先级，以便在既定的资源限制下实现既定的战略目标。
18、组织级项目管理是协调组织驱动因素与项目，项目集，项目组合管理实战，提升整个组织的战略实现能力。
19、项目管理办公室是组织中管理项目管理的常设职能部门，地位可高可低，作用可大可小。
20、项目经理是受项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标的人。他应该具备一定的技能能力，较好的概念性能力，很强的人际关系能力。

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