7月注册职业采购经理认证培训报考条件是

CPPM简介：
美国采购协会（APS）是全球个为专业采购人员进行专业资格认证的组织，是全球具的采购管理领域的培训认证专业组织之一。从其1970设立以来，协会的认证工作得到了持续地发展和提高，并获得世界多个国家的认可，其注册职业采购经理CPPM认证项目是美国采购协会（APS）为提升个人和团体采购技能而设的一种认证项目。该项目致力于提高采购技能，增加采购知识，以达到国际采购水平。并于2005年获得了我国国家劳动部的认可（注册号为：劳引字[2005]001号），是目前获得中国人力资源和社会保障部批准注册的国际采购管理职业资格证书。

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CPPM收益：
1、系统学习前沿的采购与供应链知识,全面提升采购管理专业能力
3、获得世界范围认可的采购专业资格证书
4、深度拓展企业采购与供应管理的价值空间

课程一、供应商选择与评估
节：供应商管理
1、供应商管理的含义
2、供应商管理的目标及战略
3、供应商管理的内容
4、供应市场的种类
第二节：供应商的选择与认证
1、供应商的信息来源
2、供应商的选择
3、供应商的认证管理
第三节：供应商的考评
1、现有供应商的考评
2、潜在供应商的考评
第四节：供应商关系管理
1、供应商关系管理的基本概念
2、供应商关系类型
3、供应商关系管理的基本框架
4、供应商关系管理的价值
5、供应商关系管理的发展趋势

课程二：采购谈判技巧
节：采购谈判的认识
1、谈判的定义
2、谈判的流程
3、谈判的内容
第二节：采购谈判的挑战
1、采购人员在新时期面临的挑战
2、中美贸易摩擦结合企业带来的压力
3、采购人员应对的措施
第三节：如何制定谈判计划
1、做好采购预测
2、如何进行采购预测
3、谈判信息的获得
4、分析采购现状
5、影响采购价格因素
第四节：如何实施有效谈判
1、沟通
2、肢体语言
第五节：三个谈判策略与技巧
1、把握准谈判对手的性格
2、不同优劣势下的谈判技巧
3、15个常用谈判技巧
4、采购谈判的禁忌
第六节：谈判过程控制
1、确立采购谈判目标
2、了解谈判对手
3、确定谈判问题的优先排序
4、指定佳谈判方案
5、设定谈判界限
6、检验界限的合理性
第七节：谈判的几个阶段
1、议程及安排阶段
2、介绍阶段
3、开局阶段
4、冲突阶段
5、综合阶段
6、决定阶段
7、谈判总结

课程三：采购合同管理
节：美国的法律
1、美国有关法律
2、国际贸易术语解释通则
3、美国主要环境保护法
4、环境战略
5、绿色环保
6、垃圾的处理
第二节：中国法律的类型
1、政府采购法
2、招投标法
3、合同法
4、反不正当竞争法
5、中国环境保护法
第三节：合同的形式
1、采购合同
2、合同的形式
3、采购合同的内容
4、采购物料合同范本
第四节：合同管理
1、采购合同文本框架
2、合同管理
3、合同管理的主要风险点
4、采购合同履行监控
第五节：采购合同的价格形式
1、总价合同
2、成本加酬金合同
3、工料合同
第六节：合同签约、修改、变更与解除
1、合同的签约与修改
2、合同的变更
3、合同的解除
第七节：合同违约和合同履行
1、违约损害赔偿特点
2、保障合同履行的几种保证金
3、保证合同的履行
第八节：采购职业道德与审计
1、美国的采购职业道德
2、采购员的职业道德
3、采购师高风险岗位
4、实施道德采购
5、采购审计与监督

课程四：供应链管理
节：供应链管理
1、供应链管理的概念及内容
2、供应链管理的五项基本要素
3、供应链管理发展的四个阶段
4、供应链管理新模式的特点
5、供应链管理流程的特点
第二节：采购管理
1、采购的概念和类型
2、采购的程序和原则
3、采购需求预测
4、采购决策
第三节：库存管理
1、库存的概念
2、库存的分类
3、库存合理化
4、库存控制
5、订货点技术
6、供应商管理库存策略
第四节：生产物流管理
1、生产物流方案制定
2、影响生产物流的主要因素
3、生产物流系统相关概念
4、企业生产类型的物流特征
5、生产过程的组织
6、制造资源计划与企业资源计划

课程五：采购成本管理
节：采购人员必备的财务知识
1、财务如何反应商业交易活动
2、会计要素
3、反映企业财务状况的会计要素及其确认
4、反映企业经营成果的会计要素及其确认
5、会计等式
第二节：市场宏观经济分析
1、宏观经济形势分析
2、宏观经济政策分析
3、国家宏观经济分析
4、国际市场行情分析
第三节：采购经理人须掌握的宏观经济知识和世界市场行情知识
1、宏观经济知识
2、世界市场行情知识
第四节：采购成本的观念
1、企业采购支出成本观
2、采购价格成本观
第五节：通过VA/VE分析采购成本
1、何谓VA/VE
2、价值分析工作运作步骤
3、采购过程价值分析的案例
第六节：产品周期成本分析
1、产品周期
2、产品周期对采购成本影响
3、产品采购周期案例分析
4、产品所处生命周期测定
第七节：目标成本法降低采购成本
1、目标成本法
2、目标成本法的作用
3、目标成本法的采购意义
4、目标成本法案例分析
5、目标成本法运作步骤
第八节：价格及成本结构分析
1、成本结构
2、量本利分析法
3、学习曲线分析

课程六：采购战略及风险控制
节：企业战略
1、什么是战略
2、采购战略的层次
3、企业总体战略与职业战略的区别
4、企业战略类型
5、采购战略和战略采购的区别
6、传统采购与采购战略的区别
7、采购战略规划内容
第二节：什么是战略采购
1、战略采购定义
2、战略采购的构成
3、战略采购实施原则
4、六种方法实施
第三节：如何制定采购战略
1、帕累托分析法
2、支出分析与供应细分分析法
3、SWOT分析
第四节：采购战略与运营框架构建
1、采购战略与采购策略的差异
2、供应与采购的博弈
3、棋盘博弈采购法
4、三层分期完成采购运营方案
第五节：管理概述
1、管理核心概念
2、管理的四个职能
3、管理水平
4、管理的角色
5、管理技巧
第六节：管理理论家的采购经理
1、管理理论
2、科学管理学派
3、古典组织管理学派
4、行为学派：组织机构是人
5、管理科学学派
第七节：领导者的采购经理
1、定义领导能力
2、领导力的特征轮
3、领导能力的行为论
第八节：领导力的权变论
1、情形领导模型
2、菲得勒权变模式理论
3、豪斯的路径-目标领导理论
4、现代领导模式
第九节：管理学的几个理论
1、动机理论
2、需求理论
3、赫茨伯格的双因素动机理论
4、X理论
5、Y理论
6、公平理论
7、期望理论
8、目标设定理论
第十节：组织管理
1、组织结构设计
2、影响组织设计的因素
3、作业设计
4、组织结构
5、组织的冲突
第十一节：人力资源管理
1、工作分析
2、绩效考评与反馈