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江西顿思教育
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一、执行能力
项目经理能否贯彻企业的战略意图?项目团队能否实现预定的目标？解决这两个问题的关键在于执行能力。执行力能力差是企业的大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会妨碍团队目标的实现，影响企业的战略规划和发展；相反，的执行能力是实现优质管理和服务、在竞争中脱颖而出的有力保障。
执行为一般通过指标量化、管理制度化，流程标准化，服务规范化来保障。项目经理必须具备这样的管理意识和理性思维，更必须具备贯彻实现的能力。出色的项目经理，往往是因为其更有实现构想的能力。
二、创新能力
随着社会的不断进步，物业管理行业内竞争越来越激烈，业主对自身权益和物业服务质量的追求也越来越高。昨天的方法，很可能已经成为了今天的问题。我们的工作模式如果总是一成不变、不思进取，则我们的企业很快就会被业主、行业和市场所淘汰。
项目经理必须清楚地认识到，我们的项目管理和服务的过程，同时也是一个不断钻研、学习和创新的过程。谁的创新意识强、创新能力强，谁就可以在激烈的市场竞争中一马当先，立于不败之地。
物业项目经理报名条件有哪些
每天必须做的：
1. 日检工作：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查
2. 每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导
3. 各项目费用按权限报销审批
4. 考虑公司不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5. 考虑自已一天工作失误的地方
6. 公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理
7. 每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进
每周必须做的：
1、每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。
2、一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。
3、对新入职员工培训学习情况进行抽检
4、进行一次自我总结
5、整理自已的文件或书柜
6、对新招聘人员进行复试
7、召开一次物业费收取情况专题会议
8、各类周报表的审核上服总公司
物业项目经理全国报名入口
职业千万种，物业管理行业，谈不上是一门高大上的行业，但从中少不了多层体验，生命在于运动，但与此同时，生命重在体验，内在的全生命周期，外加林林种种的客户，通过您的精准定 位、吃苦耐劳、顽强拼搏，或许，您的人生高度，就在物业管理行业绽放。
