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华工精益管理研究中心结合几家正在辅导和已经辅导的门窗企业的组织结构，发现有一个共性：
1、没有独立的稽核监督机构，工厂有决策，有执行，但无监督，执行的效果大打折扣，因为人都是趋利避害的，对自己没有利的事情和没有人检查的事情，一般都不会执行的很好；如果再麻烦一点，他执行的效果将更差；
2、计划物控部职能要么归生产部直管，既做球员又做裁判，要么就是职能分散，没有横向控制作用；
3、品质部和技术部基础薄弱，话语权不足，车间负责人及厂长基本上都很强势，他们要么是唯出货至上或唯产量至上的管理者，要么是从基层做起来知道怎么做事不知道怎么管事的伪管理者。
