2016年参加网络人力资源管理培训快速取证

2016年参加网络人力资源管理培训快速取证 理清经营与管理的内涵与外延
首先从源头概念上探讨经营与管理的内涵和外延。所谓经理就是经营管理。假如HR对此的理解与老板不一致，就容易产生沟通不佳、效率不高等诸多问题。简单来说，经营，就是以小的投入获得大的产出，由此作出目标与决策。而管理的一切本质就是执行。执行力不佳就是整个管理体系出了问题。在一个企业中，职务越高，经营的成分就越多。职务越低，管理的成分越多。
在企业中，主要的资源，无非是物和人。许老师指出，这两个都控制好，企业就能顺利发展。那么，如何评价管理者的与否?许老师认为，就是一个底子两张皮，也就是既懂行，在行业上有所积累;又懂人，会把握人际关系和人的需求，做一个受欢迎的人。而管理的高境界就是：思路清晰、目的明确、手段合理。
人力资源管理的对象：理人和管事
人力资源管理的对象，即理人和管事。人的方面，关注的是品行、能力、绩效。事的方面，主要是工作内容和工作标准。而人力资源管理的目的：就是实现组织绩效。从企业来说，每年的绩效计划，应该在年初就分解到各子公司的每个部门每个岗位。有了战略目标，并设立了岗位，就存在谁去执行这个岗位的问题。人岗匹配，再加上良好合理的激励体系，就能将组织绩效发挥到高。
后，人力资源管理诊断技术，就是在人力资源的管控系统、支持系统、服务系统这三大系统中，对标找差。
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