项目经理( Project Manager ) ,在项目型的企业和组织中极其重要的岗位,是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
关于项目经理的九种基本影响力:
(1)职权——合法的、发布命令的正当权力。
(2)分配任务——项目经理的能够被感知的、影响个人后期工作任务的能力。
(3)预算——项目经理的能够被感知的、授权他人自由使用资金的能力。
(4)晋升——项目经理的能够被感知的、提高员工的职位的能力。
(5)薪酬——项目经理的能够被感知的、增加员工的工资的报酬能力。
(6)处罚——项目经理的能够被感知的、施加或导致惩罚的权力。
(7)工作挑战——利用员工对某项具体工作的热爱的内在激励措施。
(8)专业技术——项目经理拥有的、其他员工视为重要的特殊知识。
(9)人际关系——项目经理和其他人之间的友好的人际关系。
关于项目经理的几项基本能力要求:
(1) 的影响与号召力。
(2) 良好的 沟通能力。
(3) 灵活应变能力。
(4) 熟练掌握项目管理的知识和技能,工具和方法。
(5) 性格自信、热情,充满激情、充满活力。主导大局,目标性强。