开一家学习用品店要注意些什么

驱动商业、生意发展的核心关键是什么？是真实存在的消费需求，第二是发现和把握这些需求的，又叫“流量”，把握这两点，一门生意才有可能发生和持续。

伴随疫情的发展，近两年大家一个普遍的共识是生意越来越难做。不少京东淘宝店家，到年底一算账，发现一年辛苦后只赚了个热闹，除了各种打折促销吃掉部分利润，平台流量越来越贵更让人叫苦连天，其中甚至有小家电，一年下来流水好看，但利润不多：卖了很多货，没赚钱就算了，还有亏的……这一切都是疫情的原因吗？背后其实是比疫情更大的问题：互联网流量红利的消退。

统计显示，2020年我国网民总数已达10亿，减去老幼两个群体，具有消费能力的网民总数已经见顶，线下户外广告在疫情期间保持良好的持续增长势头，侧面印证线上流量红利时代正在成为过去，这种情况下，复购与存量市场的需求挖掘成为商家必争的下半场。“只有线上做不强，只有线下做不大”——线上线下融合势不可挡。问题是，对于普通人而言，线上线下两头耗神费力，开个小店，不两头做赚不到钱，要做一缺方法二缺人手，怎么办？

我们必须要看到零售的未来：私域流量助力连锁化和平台赋能是大势所趋。平台赋能的方式我们不陌生，淘宝、京东、拼多多都是，但纯线上的正在面临“流量红利”消失、“只有线上做不强”的问题，正是看到了这一点，苏宁、京东都纷纷开设自己的线下店面，京东更在西安市未央区落地购物Mall；连锁我们也不陌生，大家身边就有很多线下连锁便利店，以总部采购供应和完善的管理见长，但大多缺乏流量平台赋能，业务往往单一，属于典型的“只有线下做不大”，如若选址不当，往往投入产出难如所愿。

尤其是为众多小额投资创业者提供创业机会的零售业，急需新通过创新来适应市场变化。

正是精准洞悉这一趋势，热学文化新零售+应运而生。热学文化以儿童学习及文创用品消费、孩子上学贴心增值服务建立的强黏性私域流量为基础，形成文教商品零售、素质营地活动、学生托管、品牌和课程的精准化广告服务、创业者自有项目和资源融合变现、总部增值业务分成等五大营收模块，充分挖掘私域流量价值，为门店打开多元化的收益通路。

当前的家长们往往忙于工作和事业难以照顾孩子上学所需，更缺乏专业能力为孩子挑选教辅资料，加上Z时代孩子追求个性化、内容化消费的趋势，热学文化新零售+的长期实践证明，20m2小店每月仅零售一项收入可达1.5~2.8万左右，基本覆盖店铺租金和人力等成本并小有盈余；而在教育“双减”政策释放孩子校外大量时间之后，素质教育课程的推广和品牌线下精准定向的广告需求承接、研学旅游活动的组织实施则带来超低成本的增值收益，运营得当一家小店月利润综合可达2万左右，这就是私域流量时代业务复合的魅力。

热学文化新零售+面向加盟店实行包选址、包设计、包铺货、包系统、包培训的一站式整店输出，以专业一体化的市场选址、SI设计、货品采购、数字化运营系统、管理培训、全国统一的品牌化运营和小额资金投入等综合优势为加盟者赋能，在国家《“十四五”就业促进规划》鼓励社区生活消费服务创新的当下，正在成为线下新零售小额快速创业的新兴代表。

截至目前，热学文化新零售已在广州成功开设十几家直营店，2021年9月开放加盟便在全国拓展数家加盟店，发展之快也印证了新零售的未来趋势，正被越来越多的人意识到。

全国咨询热线：186-6507-5893（同微信）

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