诺米家居加盟项目诺米货架诺米时尚百货

诺米货架是一种生活方式，它为更多的商铺提供了舒适的卖场环境。它是对简单、高品质生活的诠释，意在“告别过去，塑造全新自我”的个性。诺米门店的设计深入人心，更多地体现出人们对美好生活的向往与追求。 
     不可避免地，NOME货架也将遇到了线下快速扩张带来的资金压力。郭斌在接受采访时表示，项目获取资金的途径有很多，通过资本市场、社会融资、店铺流水等都能获得资金。在成本比较高的情况下，一个店铺的营业额和资金流水、消费者对产品的评价和回购率才是真真正正支撑品牌发展的资金来源，NOME货架有足够的资金来快速地扩张市场。
便宜也要有好货，在消费升级、新零售崛起的路口，线下零售品牌路在何方？
    在日前的发布会上，NOME货架也同样抛出了极具“野心”的扩张计划。陈浩日前透露，2018年，NOME货架计划进驻国内高端购物中心、主流购物中心及社区购物中心300家，下半年将启动海外扩张计划，预计2020年，NOME货架将在国内开店2000家，海外1000家，还计划独立开设500家1500-6000平方米的用户体验中心。
    一个比较来说明，当在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理和规模管理；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理；如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”，管理上就要进行流程管理；如果像戴尔一样用“直接定制”的策略，管理上就必须做到柔性化管理。看看沃尔玛，沃尔玛的战略和许多中国企业的选择是一样的，“总是用低的价格销售”，但是相对于中国企业而言，沃尔玛成功地成为全球大的企业，盈利和增长企业，而我们的企业不是。其实沃尔玛和我们的企业在经营战略上没有差异，我们的企业和它的差异就是管理与经营战略的匹配水平上的差异。