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一线城市商业地产过剩也是重要原因。根据调查机构仲量联行的数据，2012年底中国已开业的购物中心有3100家左右，2015年将达到4000家，2025年达到10000家。我国目前有320多个地级市，有2860多个县级，也就是说，平均每个地级市的购物中心在10多年后将达到30多家，换算到县，每个县也将在4家以上--这还不包括其他商业业态。购物中心本身是一种新模式，但商业地产过剩加上同质化，将导致转型困难重重。

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实际上，中国实体零售业面临的真正问题是内部结构优化。根据阿里研究院的观察，按照影响程度，互联网对传统零售业的影响大致可以为：专业卖场--百货商场--购物中心--连锁超市--社区商业。我们认为，社区商业还有很大发展潜力。与日韩、台湾地区相比，我国社区商业还处于初级阶段。以每百万人拥有社区便利店店铺数量统计，日本是388家，台湾地区是425家，中国城市平均为54家，而且中国城市便利店单店效率远远低于日本和台湾。此外，以体验和服务为主、有经营特色的购物中心也符合未来方向。此外，还有地区结构平衡问题。我国商业零售基础设施结构与布局不合理。一二线城市商业基础设施过剩，而三四五线商业设施严重不足。

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在这种市场自发的结构调整中，政府主管部门不必纠结具体业态的兴衰和起伏，而更应该从流通业的功能、作用角度评估中国零售业的发展成绩。事实上，随着网络零售的兴起，中国流通业的整体功能大大提升(覆盖的人群、地域)，效率在改善(单位投资带来的零售额)、作用在加强(连接生产与消费)。

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业界普遍预测到2020年，纯网络零售占社零总额的比重大约在18%-20%左右，依然有80%以上的交易在线下发生，实体零售业还有很大的发展空间和潜力。技术改变商业。新技术的采纳和商业模式的转变往往是相生相伴的。对于未来零售业，我们不妨大胆预测，在技术上，基于大数据的开店选址、供应链协同、精准营销，基于移动互联网的消费者识别、互动、虚拟货架展示、交易支付会越来越多的采用。在商业形态上，体验式、场景化、以服务为主的零售业会兴起;在地理布局上，郊区化、社区化、小型化会成为一种趋势;商品采购方面，买手制、自主品牌、快时尚、工厂直供等方式也会大行其道。

据介绍现在价位低廉的男装很多，品质好、款式新颖的男装品牌也不在少数，然而集合了高品质与低价位的男装品牌却只是凤毛菱角，很难满足消费者需求。KM男装采取北欧简约风格设计，在品质和服装设计上紧跟国际潮流，在男装款式本就趋于“同质化”的今天显得极具竞争力。

KM男装实体店店主王先生介绍，其实KM品牌在款式设计上是采用了欧美设计风格与中国消费者体型同时考虑的方式设计的，品牌分布在全球各地的买手们总会发回一手的流行趋势与设计灵感供设计师参考，设计师们再根据国人的体型特征、性格趋向、习俗习惯设计出属于中国人自己的时尚男装。“这样设计出来的男装其实更符合国人消费心理。”

在设计上追求完同时KM男装也不忘了品质的重要性，据介绍KM服装品牌每一个类别服装都有专门的采购团队对服装的花色、面料进行深入的研究并采购适合的原料进行服装生产，确保每一件男装的款式与质量，同时尽可能的给消费者和实体店创业者让出利润，让消费者和实体店创业者感受到更加优质、更加价格低廉、更赚钱的体验。

对于消费者来说KM男装是一个品质、款式新颖时尚与价格低廉共存的男装品牌，对于众多KM男装实体店店主来说这更是一个轻轻松松就能赚到大钱的创业项目，KM男装实体店店主王先生反映“做KM男装这不到半年的时间里轻轻松松的就把店给做起来了。”即便是刚创业的那一个月也因为总部派来了专门指导的缘故让他很快的上手了。

其实至今为止很多消费者还是希望能够找到一家实体的优质服装品牌，KM男装的出现让无数消费者感受到了更加实惠、更品质化的男装品牌，同样也让无数创业者们看到了一个崭新的创业契机，用KM男装的高品质与低价位不断吸引消费者，成为当地一家吸引力十足的男装品牌之一。