厂家直销杭州2017新款伶俐饰品货架

【8分钟前更新】伶俐货架为您找到269条lenle伶俐饰品店货架优质商品，包括品牌，价格，图片，厂家，货架，材料等，海量伶俐饰品货架,供您挑选
厂家直销杭州2017新款伶俐饰品货架
饰品店 饰品 货架 伶俐 lenle饰品 lenle精品店 lenle伶俐
为了能够让员工更好地进行自我管理，华为会为员工进行培训，内容是由美国管理学家史蒂芬·科维提出了“四象限”法则，即将工作按照重要和紧急两个维度进行划分，分为“既紧急又重要”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”、“既不紧急也不重要”等4个象限。
第Ⅰ象限是指工作清单中需要马上处理的任务，如果延误了处理时间或者忘记处理，就会造成极大的消极后果。属于该象限的工作任务对员工的经验、判断力是极大的考验。该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本来尚处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变而来的，也是传统思维状态下的员工的常态，就是“忙”。
第Ⅱ象限的任务并不是紧急的，但荒废第Ⅱ象限将使第Ⅰ象限的范围日益扩大，使员工承担更大的压力，并在危机中疲于应付。反之，在这个象限多投入时间，则缩小第Ⅰ象限的范围，有利于提高实践能力。该象限的工作任务不会对员工产成催促力量，所以必须发挥做事的主动性。以使象限的“急”事逐渐变少，不再有员工抱怨工作任务多的情况出现。
第Ⅲ象限的任务看似和第Ⅰ象限一样，实际上它仅仅是紧急但并不重要。由于第Ⅲ象限任务下达具有迫切性，它会让员工产生“这件事很重要”的错觉，并错将大量的时间耗费在该象限的任务中，误认为在完成“第Ⅰ象限”的工作任务，其实不过是在满足他人的期望与标准。因此，我们一定要注意不要把一些紧急的任务当成重要的任务来处理，以免造成重要而又紧急的任务被延后处理。
第Ⅳ象限的任务不值得花费任何时间，任何操作只是浪费时间罢了。但由于员工长时间地在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，极其希望到第四象限去休息一下，例如阅读上瘾的小说、和同事在办公室聊天等，其实这类休息并不能起到休息的效果，反而会造成了更多精力的消耗。

明天货架伶俐货架免费安装电话：小何18988946778                          
伶俐货架免费咨询Q Q：3226165270                            
伶俐货架网址：http://www.m***/