lenle伶俐饰品新款货架相关资讯

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（一）建立明确的职能分工
意思就是说，对组织内的全部活动，利用专业化的观点对其进行职能分工，并根据这种职能分工确定管理职位，详细规定各个职位的权力和责任范围。这些规定适用于所有处于管理职位的人。组织内的所有人员都必须担任一项职务。除了某些必须由选举产生的职位以外，其他的管理人员都不是由选举产生的，而是上级直接任命的。并且，所有的管理人员都不是一成不变的，而是可以随时撤换的。
（二）建立明确的等级制度
组织的职位均按等级制度采用自上而下的顺序排列，并且它们共同服从于一个指挥决策中心，从而形成一个严密的行政管理等级系列。在这个等级系列中，每个成员都要为自己的决定和行动对上级负责，并且，还要受上级的控制，接受上级的监督；另外一方面，为了使每个管理人员都能完成其所承担的任务，上级必须给予其相应的权力，使其有权对他的下级发号施令。这样做，就能维持组织的稳定，并且能够保证组织强大有力。
（三）建立有关职权与职责的法规和规章
这样做，是为了把组织中各项业务的运行都纳入这些法规与规章之中，同时，要求组织内的每个成员都必须按照这些法规和规章从事活动，组织中的所有人员，不管其职务高低，都必须受统一的法规与规章的约束。也就是说，要使组织中一切人员的职务行为规范化。只有这样，才能排除业务活动中出现的个人武断现象，从而保证了各项业务处理的统一性和整体性；同时，它还能够排除在各项业务活动中的不一致和不连续的现象，从而保证了业务处理的一贯性和一致性，提高整个企业的办事效率。
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